下方名片设星标，学习更多相关内容
创立初期（1987—1992年）：华为在深圳成立，专注于农村市场，以通信设备供应商的角色逐渐扩大业务规模。
国内发展期（1992—2000年）：华为开始高速扩张，实施集成产品开发（IPD）流程，迅速成为国内通信设备市场的领先者。
全球发展期（2000—2010年）：华为商业模式发生变革，从通信设备提供商转型为电信解决方案提供商，加强国际化进程。
2B向2b、2C业务转型期（2010—2019年）：华为从B2B市场向B2b（企业业务）和B2C（消费者业务）转型，同时拓展云管端一体化。
制裁突围期（2019年至今）：面对外部压力，华为进行战略调整，强化自主研发，如推出鸿蒙操作系统，保持业务连续性。
战略规划（SP）：通过市场洞察、战略意图、创新焦点和业务设计等模块，确立公司的长远战略方向和关键业务机会。
战略解码：将战略规划转化为年度业务计划，确保所有员工聚焦于共同的目标。
战略执行与监控：通过运营管理保证战略落地，强调结果导向。
战略评估：对战略执行进行评估和复盘，让组织缺陷自愈。
差距分析：分析业绩差距和机会差距，确定战略制定的起点。
市场洞察：深入理解行业趋势、客户需求、竞争对手和潜在风险。
战略意图：明确公司的使命、愿景和价值主张。
创新焦点：确定企业创新的方向和重点。
业务设计：设计实现战略目标的业务模式和关键行动计划。
关键任务和依赖关系：确定实现业务设计所需的关键行动和任务。
正式组织：构建支持战略执行的组织结构和管理机制。
人才：规划和准备执行战略所需的人才和技能。
氛围和文化：塑造支持战略执行的企业文化和氛围。
战略澄清：明确公司的使命、愿景和战略目标，以及与之对应的战略举措。
关键任务识别：确定为实现战略目标必须完成的关键任务和行动计划。
KPI设定：为每项关键任务设定可量化的绩效指标（KPIs），以便于跟踪和衡量进度。
资源分配：根据战略优先级分配人力、财力和其他必要资源。
责任落实：明确每项任务的责任人，确保每个部门和个人都清楚自己的责任和目标。
绩效目标设定：根据战略解码的结果，为组织和个人设定具体的绩效目标。
绩效跟踪：定期跟踪和评估绩效目标的完成情况。
绩效反馈：提供定期的绩效反馈，帮助员工了解自己的表现，并指导他们改进。
激励与奖励：根据绩效结果实施激励和奖励机制，以提高员工的积极性和忠诚度。
能力发展：识别组织和个人能力的差距，并提供相应的培训和发展计划。
流程优化：优化业务流程，提高效率和效果。
资源管理：合理配置和利用资源，确保战略目标的实现。
监控与控制：通过实时监控业务活动，及时发现问题并采取措施进行控制。
沟通与协调：确保组织内部沟通顺畅，协调各部门的工作，以支持战略执行。
结果评估：定期评估战略执行的结果，与预期目标进行比较。
问题诊断：识别战略执行中的缺陷和问题，并进行根本原因分析。
经验总结：总结成功经验和失败教训，为未来的战略规划和执行提供参考。
持续改进：基于评估和复盘的结果，实施必要的改进措施。
变革管理：管理变革过程，确保变革顺利进行。
组织结构调整：根据战略需要调整组织结构。
文化建设：培养与战略相匹配的组织文化。
技术革新：采用新技术以支持战略目标的实现。
领导力发展：培养具有战略眼光和领导能力的人才。
