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发现、关联、一分为三：意识到世界上不是缺少美，而是缺少发现；发现事物之间的内在联系；学会一分为三地看问题，认识到事物的复杂性和多面性。
认识自己与认识世界：深入理解企业自身的优势、劣势、机会和威胁，同时也要对外部环境有清晰的认识。
小道理服从大道理：在战略认知中，要把握主要矛盾和次要矛盾，确保战略决策符合大局。
东方战略思维的复兴：结合东方的哲学思想，强调整体性和动态平衡，以及对变化的适应性。
SWOT分析：识别企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats），并据此制定相应的战略。
PEST宏观环境分析：分析政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）和技术（Technological）四个宏观环境因素对企业的影响。
行业竞争五力分析：使用波特的五力模型分析行业内的竞争状态，包括新进入者的威胁、供应商的议价能力、买家的议价能力、替代品的威胁和行业内的竞争程度。
价值链分析：分析企业内部的活动如何创造价值，识别关键的核心竞争力和潜在的改进领域。
“三因”法则：因时制宜、因地制宜、因人制宜，考虑时间、地点和人的因素对战略的影响。
“阶段论”法则：分析事物发展的阶段特点，把握量变规律和质变特征，预见趋势转折点。
“哑铃”法则：在对立的两端寻找平衡，如增量与存量、项目与战略、产品与市场等，以实现战略的平衡发展
培养战略统帅：培养具有战略眼光的领导者，他们应具备野心、审时度势的能力、格局与远见以及价值引领。
找到关键突破口：确定战略实施的优先领域和关键项目，集中资源和努力以实现快速突破。
把握战略节奏：制定长计划和短安排，设计灵活的战术节奏，并制定分步走的战略路线图。
在变化中掌握主动权：做好战略实验，抓住机会，把握时代变局，布局新赛道，并对战略失误、经营危机、突发事件做出及时应对。
组织调整：战略的变化要求企业组织进行相应调整，创建支持企业成功运营的组织结构。
管理变革：改变企业日常惯例，转变文化特征，克服政治阻力，确保战略目标的实现。
绩效管理：建立战略导向的绩效管理机制，确保员工的行为与战略目标一致。
战略修正：如果战略实施结果与预定目标出现重大差距，分析原因并适时进行战略修正。
保持对趋势变化的敏锐感知：对市场和技术趋势保持敏感，及时调整战略以适应变化。
认清能力边界：了解自己和组织的能力限制，避免过度扩张和承担超出能力范围的风险。
保持敬畏之心，学会做减法：对未知和风险保持敬畏，避免盲目自信，学会拒绝非核心业务的诱惑。
保持归零心态：定期重新评估战略，愿意放弃过时的做法，接受新的思维方式。
避免人性弱点：如过度超前、四面出击、机会主义、统帅迷失、故步自封和政商关系陷阱等。
确保沟通和协调：企业各部门之间需要有效沟通，确保战略执行的连贯性和一致性。
设定具体和数量化的阶段性目标：为战略执行设定清晰的里程碑和可衡量的目标。
激励措施：确保战略实施过程中有相应的激励措施，以提高员工的积极性和执行力。
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