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战略制定：涉及市场洞察、战略意图、创新焦点、业务设计、关键任务和依赖关系、正式组织以及氛围文化。
战略执行：包括领导力、人才、关键任务执行、正式组织、氛围文化以及价值。
管控战略：明确集团对下属业务单元的管控意图和战略导向。
管控手段：包括集团对下属业务单元采取的管控措施和工具。
配套机制：确保管控手段得以实施的配套政策和制度。
绩效考核：基于管控目标和手段，对下属业务单元及其管理者进行绩效评价。
IPD集成产品开发：涉及产品从概念到市场推出的全过程。
Sales and Service 营销与服务：包括销售和客户服务相关的流程。
Order to Delivery 从订单到交付：涉及订单处理、生产、物流和交付客户的流程。
Develop Strategy to Execute 开发战略到执行：涉及战略规划和执行的流程。
Manage Client Relationships 管理客户关系：涉及客户关系管理的流程。
概念与计划阶段：定义产品概念和开发计划。
开发阶段：详细设计和构建产品原型。
验证阶段：测试和验证产品以确保满足规格和客户需求。
发布阶段：产品发布和上市。
物料主数据（Material Master Data）：
指的是存储在ERP系统中关于物料的基本信息，包括物料编码、描述、分类、规格、供应商信息、价格等。
BOM管理（Bill of Materials Management）：
管理产品组成结构的过程，BOM是描述产品由哪些零部件、原材料组成以及它们的数量关系的数据结构。
工程变更管理（Engineering Change Management, ECM）：
跟踪和管理产品从设计到生产过程中的变更，确保变更得到适当的审批、实施，并更新相关的BOM和生产文档。
组织主数据（Organizational Master Data）：
包含企业内部组织结构相关信息的数据，如部门、职位、员工信息等，用于支持企业的人力资源管理和业务流程。
会计科目主数据（Chart of Accounts Master Data）：
会计科目是企业会计核算的基础，包括所有可能影响财务报表的账户的列表和分类。
账期管理（Fiscal Period Management）：
管理企业的会计年度和会计期间，用于财务报告和预算管理，确保财务数据的准确性和及时性。
集团成本核算方案（Group Cost Accounting Solution）：
在集团层面上对成本进行归集、分配和分析的方法，以支持成本控制和决策。
产销协同及中央计划方案（Sales and Operations Planning, S&OP）：
一个跨部门的流程，用于协调销售、生产和供应链计划，以满足客户需求同时优化库存和生产效率。
供应商管理及协同（Supplier Management and Collaboration）：
涉及评估、选择、管理和优化供应商关系的过程，以确保供应链的稳定性和成本效率。
工单管理及物料配送（Work Order Management and Material Delivery）：
管理生产订单的创建、跟踪和完成，以及物料的配送和分配，确保生产过程的顺利进行。
质量追溯（Quality Traceability）：
记录和追踪产品从原材料到最终产品的整个生产历史，以便在出现质量问题时能够快速定位和响应。
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