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农村包围城市：华为成立初期，面对国内外电信巨头的竞争，采取了先在农村和欠发达地区建立市场基础的策略，逐步向城市市场渗透。
国际化战略：在国内市场取得一定成功后，华为开始实施国际化战略，将业务拓展到海外市场，特别是发展中国家。
多元化经营：华为从最初的通信设备供应商，逐步转型为提供全面的ICT解决方案的高科技企业，涉足智能手机、云计算、大数据等领域。
数字化转型：面对全球数字化浪潮，华为积极拥抱新技术，推动5G、AI、IoT等技术的研发和应用，以适应数字化时代的需求。
五看三定模型：华为使用“五看三定”模型来进行战略规划，即看行业趋势、看市场、看客户、看竞争对手、看自己，定战略控制点、定目标、定策略。
BLM模型：华为引入IBM的业务领先模型（Business Level Management），从市场洞察、战略意图、创新焦点、业务设计、组织、人才等方面全面审视和规划战略。
领导力驱动：战略制定和执行需要强有力的领导力，领导者必须亲自参与战略的制定和执行。
客户导向：坚持以客户需求为导向，以客户满意作为战略实施的最终目标。
持续创新：不断创新是华为战略管理的核心，通过持续的研发投入和技术创新，保持竞争优势。
压强原则：集中资源和力量在关键领域取得突破，避免资源分散。
战略与执行紧密结合：战略规划必须可执行，执行过程中要持续监控和调整战略。
价值观引领：华为的核心价值观（如以客户为中心、以奋斗者为本等）是战略制定和执行的基石。
长期视角：战略规划不仅考虑当前的市场状况，更着眼于长远发展和未来的机遇与挑战。
发展客户能力：关注客户需求，创造性地服务客户。
团队领导力：鼓舞士气，设定高绩效团队的行为期望。
组织能力：进行组织或流程的重新设计，以持续提升绩效。
跨部门合作：理解其他部门的需求，采取行动提供帮助，实现双赢。
理解他人：理解深层问题，理解真实意图。
个人能力：包括组织承诺、成就导向、战略思维等。
以客户为中心：始终将客户需求放在首位。
以奋斗者为本：重视员工的努力和贡献。
长期艰苦奋斗：坚持长期投入和不懈努力。
坚持自我批判：持续反思和改进，追求卓越。
关注行业趋势：技术进步、法规变化等。
客户偏好：了解并预测客户需求的变化。
行业技术：跟踪行业内的技术创新。
利润模式：分析行业内的利润模式及其变化。
持续的研发投入：保证技术创新的持续源泉。
全球化的研发策略：利用全球资源进行创新。
与客户共建联合创新中心：与客户合作，共同开发解决方案。
从有限宽度到全面创新：在特定领域深入创新，然后扩展到更广泛的领域。
业务设计：明确企业如何通过其产品、服务和市场定位来实现战略目标。
关键任务识别：确定实现战略目标所必须完成的关键任务。
资源分配：为关键任务分配适当的人力、资金和物资资源。
战略目标分解：将企业战略目标细化为可操作的目标。
制定实施计划：为实现这些目标制定具体的行动计划。
确定关键绩效指标：选择能够反映战略目标达成情况的KPI。
对齐个人和团队目标：确保每个员工和团队的目标与组织的战略目标一致。
部门角色定位：明确各部门在实现战略目标中的作用。
部门行动计划：为各部门制定具体的行动计划。
个人目标设定：为每个员工设定与组织战略目标一致的个人目标。
绩效评估：通过绩效管理系统来监控和评估员工对战略目标的贡献。
明确组织架构：设计一个与战略目标一致的组织架构。
分配责任与权力：确保每个部门和个人都清楚自己的职责和权限。
建立协调机制：促进不同部门和团队之间的有效协作。
战略制定：确定公司的长期目标和达成这些目标的战略。
战略解码：将战略转化为具体的行动计划。
战略执行：实施行动计划并进行监控。
战略监控与调整：定期评估战略执行情况，并根据反馈进行调整。
绩效评估：评估战略执行的绩效和结果。
差距分析：分析实际结果与预期目标之间的差距。
制定改进措施：基于评估结果制定并实施改进措施。
