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中央物流：涉及订单生产、库存生产、供应商合约、物流中心发出的流程。
门店库存：包括门店采购、地区采购、全国采购、推动/拉动、自动化/人工等环节。
货架及样机管理：涉及门店物流、是否可退货、门店间调换货、促销员等。
预测规划和下单：包括需求预测、订单生成和管理。
供应商管理：涉及供应商选择、评估、关系管理。
分货和库存：包括库存控制、分货策略、库存优化。
中央物流：涉及商品的存储、运输、配送中心管理。
门店库存管理：包括门店库存控制、补货策略。
货架及样机管理：涉及商品展示、样机管理、促销活动。
IT系统：提供供应链各环节的信息技术支持，如ERP、WMS等。
组织结构：确保供应链管理的组织架构支持流程效率和决策。
资本投入：为供应链的优化和升级提供必要的财务资源。
阶段I：定义现状和机会点（2个月）
详细设计供应链蓝图。
明确实现供应链蓝图的方法，包括IT系统、组织结构和资本投入的需求。
绘制和分析当前供应链的运作，明确需改善和加强的领域。
立竿见影速赢举措试点。
阶段II：设计未来供应链模式
设计并准备改善计划的试点。
定义未来供应链运作模式。
确定短中长期改善举措。
阶段III：实施规划和能力建设
制定优化改善路径图。
共同推展实施计划，建立能力。
长期蓝图的发展方向步调（主要里程碑、风险等）。
供应链分类和评估：使用特定工具对现有供应链进行分类和初步评估。
定性定量诊断：通过访谈、数据分析等方法对供应链进行健康度、成本和供应能力的评估。
EPR（供应链效率和生产力）分析：使用麦肯锡的EPR工具进行供应链环节的能力评估。
“热点地图”：通过可视化工具展示供应链各环节的绩效水平，帮助识别改善机会。
流程图绘制：绘制现有业务流程图，识别流程中的瓶颈和改进点。
精益运营和最佳实践：运用精益方法和行业最佳实践来设计改善举措。
