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1.1 供应链整体现状
战略愿景与蓝图分析：
管理层访谈和实地调研显示，公司正在努力实现供应链的战略愿景，通过供应链蓝图分析来识别现状和提升方向。
能力评估与提升方向：
通过对供应链体系的现状分析和能力评估，公司确定了现状提升的方向，包括业务架构、应用架构的优化。
供应链建设：
报告指出，公司正在建设一个能够结合内外部趋势、持续进行能力提升的供应链体系。
领先实践：
通过访谈调研和领先实践能力对标，公司总结了现有流程，并制定了改进方向。
供应链要求：
面对周期性、季节性、地域性和规模性特征，供应链需要通过专业化生产和精细化管理来降低成本和增加产出。
供应链运营：
公司通过电池技术提升、差异化产品提供、产能扩张和营销网络布局等策略来提升竞争力。
1.2 应用架构现状
总体架构：
公司的业务架构、应用架构和IT系统应用架构已经建立了一定的基础，但仍有改进空间。
IT系统应用：
报告指出，公司的关键领域如财务、人力、ERP等已有IT应用支撑，但研发、主数据、计划、运营分析等领域缺乏完整的信息化支撑。
系统集成：
现有的信息化建设偏重于功能开发，缺少对业务及管理层面上的规则、模式等方面的思考，无法支持业务快速成长和中长期需求。
数据管理：
公司的数据管控管理体系不完善，系统间信息和数据集成不高，尚未形成体系化数据分析平台。
生产基地应用系统：
生产基地的应用系统存在差异，如MES和WMS系统在不同基地的实施情况不一，影响了供应链的统一管理和效率。
IT系统覆盖情况：
报告还提到了IT系统在不同组织和业务领域的覆盖情况，指出了覆盖不足的领域，如营销及研发系统覆盖较差。
2.1 愿景与战略解读
战略愿景：
报告中提到了公司的战略愿景，旨在通过数字化供应链规划及集成计划，实现供应链的优化和提升，以适应新能源行业的发展需求。
管理层访谈：
通过与执行委员会领导层、业务领导层和业务代表的访谈，收集了关于供应链现状的观点和建议。
供应链蓝图分析：
管理层访谈和实地调研结果用于分析供应链蓝图，以确定供应链的发展方向和战略目标。
2.2 计划专题现状解析
供应链计划模式：
报告分析了供应链计划的现状，包括供应链计划模式的制定和计划管控模式。
主生产计划与物料需求计划：
评估了主生产计划和物料需求计划的能力，指出了当前计划能力的缺失和待提升的领域。
统计需求预测管理：
报告强调了需求预测的重要性，并指出了当前需求管理的不足之处。
2.3 供应链能力评估结果
能力成熟度评估：
通过对供应链能力的成熟度评估，报告揭示了计划域作为能力最缺失的领域，而采购策略的能力较为完善。
计划能力描述与评估：
报告详细描述了计划能力，并对其进行了成熟度评估，发现计划域存在多个需要提升的领域。
采购能力描述与评估：
同样，报告对采购能力进行了描述和评估，指出了采购策略、需求评估、品类管理等方面的成熟度。
2.4 关键举措与改进方向
差异化供应链策略：
针对不同的产品和业务模式，制定差异化的供应链战略，以提升服务水平和响应速度。
项目管理机制：
建立公司级项目管理机制，实现研发、产品、供应链、生产、营销等各部门的有效协同。
流程与职责分工：
对供应链各业务单元进行流程与职责分工的梳理与定义，以提升运营效率。
数据治理与管理：
建立主数据组织流程和责任人，明确数据治理管理框架、标准、规则和编号。
信息化建设：
以集团战略视角出发，统一进行事业部的供应链系统的落地建设，包括ERP、SRM、TMS等系统的应用。
产销协同：
建立产销协同流程与机制，覆盖需求评审及供应评审，以快速响应市场变化。
3.1 制造能力成熟度评估
产能管理：
评估了产能规划流程、产能提升改造计划的执行情况，以及产能问题的预判和响应能力。
生产排程：
分析了生产计划与排程的整合情况，以及生产排程的自动化和优化程度。
设备管理：
评估了设备管理流程，包括设备的生命周期管理、维护保养、以及备品备件的管理。
生产优化（精益生产）：
考察了工艺设计与产品开发的紧密结合程度，以及精益生产在生产过程中的应用。
3.2 交付能力成熟度评估
订单管理：
评估了订单管理系统的集成程度，以及订单与实物库存的同步情况。
仓库管理：
分析了仓库管理系统的统一性和精细化管理水平，以及仓库规划和管理的标准化程度。
运输管理：
考察了运输业务的优化、实时跟踪和全程追溯能力。
交付网络优化：
评估了交付网络的优化策略，以及针对不同区域市场/客户细分的供应链交付策略的制定情况。
3.3 供应链能力评估与关键发现
计划能力：
发现计划域为能力最缺失的领域，需要提升计划策略和跨部门协同。
采购能力：
评估了采购策略、需求评估、品类管理、供应商管理等方面的成熟度。
制造能力：
评估了产能管理、生产排程、设备管理、生产优化等方面的能力。
交付能力：
评估了订单管理、仓库管理、运输管理、交付网络优化等方面的能力。
3.4 关键举措与改进方向
供应链战略与项目管理：
制定差异化供应链战略，建立公司级项目管理机制，实现内外部有效协同。
流程与职责优化：
梳理供应链各业务单元的流程与职责，提升运营效率。
数据治理：
建立主数据组织流程和责任人，明确数据治理管理框架。
信息化建设：
统一进行事业部的供应链系统的落地建设，包括ERP、SRM、TMS等系统的应用。
产销协同：
建立产销协同流程与机制，覆盖需求评审及供应评审。
制造与交付流程优化：
优化产能管理、生产排程、设备管理，以及订单管理、仓库管理、运输管理等流程。
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