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采购棋盘工具：
这是一个框架，用于评估和可视化供应商和采购商之间的市场力量。
它帮助企业了解供应市场的现状和趋势，以及这些因素如何影响采购决策。
4种基本采购战略：
改变需求性质：当供应方市场力量强大时，采购商通过改变采购需求的性质来获得优势。
管理采购支出：在供需双方市场力量都不强的情况下，采购商通过有效的支出管理来控制成本。
利用供应商之间的竞争：当采购方市场力量较强时，利用供应商之间的竞争来获取更优惠的条款。
寻找与供应商的共同利益：在供需双方市场力量都较强的情况下，通过建立合作伙伴关系来共同创造价值。
64个采购方法：
这些方法从4种基本战略中进一步细化，为特定情况提供具体的采购策略。
每种方法都是根据市场分析和供应商的具体情况量身定制的，以实现最佳的采购效果。
这些方法涵盖了广泛的采购活动，从传统的采购技巧到更复杂的战略举措，如供应商合作、风险管理、创新和价值工程等。
供应市场分析简介：
供应市场分析旨在评估供应市场的竞争状况、市场趋势、供应商基础以及可能影响采购决策的其他因素。
它支持采购流程的初期步骤，确保对供应商基础有一个扎实的理解。
市场概况：
市场概况分析评估特定行业的供应商，包括他们的规模、地理覆盖、服务能力以及市场的发展趋势。
它有助于了解现有供应商的竞争力以及市场上新供应商的潜在机会。
波特的五力分析：
利用迈克尔·波特的五力模型来分析供应市场的竞争强度和盈利潜力。
五力包括：新进入者的威胁、现有公司间的竞争、替代品或服务的威胁、买家的议价能力、供应商的议价能力。
采购战略棋盘：
采购战略棋盘是一个工具，它将供应市场分析的洞察转化为具体的采购行动。
它通过考虑供应和需求双方的力量来确定最佳的采购策略。
根据供应市场的竞争力度和买家的议价能力，采购棋盘帮助企业选择适合的采购方法。
确定采购品类的潜在风险和机会。
制定战略以优化成本和服务。
选择或开发能够提供最佳价值的供应商。
通过了解市场动态来改善谈判立场。
制定灵活的采购计划以应对市场变化。
