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供应商生命周期管理（SLM）：该方案涵盖了供应商从引入到退出的整个生命周期，包括潜在供应商、候选供应商、合格供应商以及退出供应商的分类和管理。
关键业务情形：方案详细描述了供应商在不同生命周期阶段的关键业务情形，如引入、合格、退出和失效管理。
流程与系统操作：介绍了供应商生命周期管理的流程和系统操作，包括供应商引入、样品确认、物料试用、供应商生效、变更管理等。
模型分析与策略制定：利用模型分析结果指导管理策略的制定，如品类健康度模型和供应商分级模型，以及基于这些分析的策略制定。
协同强化：强调了供应商与美的集团之间的协同作用，包括门户协同、寻源过程协同和供应链内部协同。
全流程支撑：方案提供了全流程的支持，包括品类和供应商管理的精细化。
规范透明：通过统一的流程和系统操作，确保供应商管理的规范性和透明度。
去人为化：减少人为因素的干预，提高决策的客观性和效率。
交流与讨论：方案鼓励在供应商生命周期管理过程中进行交流和讨论，以促进信息共享和问题解决。
系统逻辑与岗位分工：明确了不同岗位在供应商生命周期管理中的职责和操作，确保流程的顺畅执行。
注意事项：提供了在实施供应商生命周期管理时需要注意的事项，如指标维护、模板管理、数据及时性等。
2.1 供应商引入关键业务情形
资质审查：对新供应商的资质进行审查，包括注册信息、资料的完整性和合规性。
现场评审：对供应商的生产现场进行评审，评估其生产能力和质量控制体系。
样品确认：确认供应商提供的样品是否符合美的集团的质量和技术标准。
新增试用期：供应商在正式成为合格供应商前，会有一个试用期，以评估其实际供货表现。
物料试用：在试用期内，对供应商提供的物料进行试用，以验证其性能和可靠性。
合格审批：完成上述步骤后，进行最终的审批流程，确定供应商是否合格。
2.2 供应商合格关键业务情形
供货比例控制：对合格供应商的供货比例进行控制，以确保供应链的稳定性和风险分散。
绩效评估：定期对供应商的绩效进行评估，包括质量、交期、成本和服务等方面。
品类管理：对供应商能够供应的品类进行管理，包括新增品类、品类禁用和品类失效。
供应商状态管理：管理供应商的状态，如有效、停用、清算中等。
主数据管理：维护供应商的主数据，确保信息的准确性和及时更新。
2.3 供应商退出失效关键业务情形
退出申请：供应商提出退出申请，启动退出流程。
退出审批：对供应商的退出申请进行审批，确保退出流程的合规性。
清算中管理：在供应商退出过程中，管理其尾款清算和库存消耗。
失效处理：完成供应商的失效处理，包括关闭采购属性、完成尾款清算和库存消耗。
信息安全：确保供应商退出过程中信息的安全，防止数据泄露。
模型分析：
品类健康度模型：评估品类的健康状况，包括供应商的稳定性、风险和市场竞争力。
供应商分级模型：根据供应商的性能、风险和战略重要性对供应商进行分级。
策略制定：
基于模型分析的结果，制定年度管理策略，包括品类供应布局策略、差异化策略、供货比例策略和降本策略。
实施计划执行：
根据制定的策略，执行具体的实施计划，包括供应商引入、发展、淘汰和辅导。
监控和反馈：
监控实施计划的执行情况，收集反馈，并根据反馈调整策略。
管理输出：
产生管理报告，为采购管理提供决策和分析的依据。
关键业务情形：
包括供应商引入、合格、退出和失效等关键业务情形的管理。
系统逻辑：
利用系统逻辑来支持供应商策略的制定和执行，如供应商分级评估模型和供应商关系的细分。
岗位分工：
明确不同岗位在供应商策略管理中的职责，如体系专员、配套主管、核价经理等。
注意事项：
包括指标维护、模板管理、数据及时性等实施过程中需要注意的事项。
交流与讨论：
鼓励在供应商策略管理过程中进行交流和讨论，以促进信息共享和问题解决。
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