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S&OP体系现状&诊断：评估现有S&OP流程和体系的有效性，识别存在的问题和改进点。
S&OP计划体系：设计和实施一个全面的计划体系，包括销售预测、库存管理、生产计划和物流安排。
销售的供应资源匹配诊断：分析销售需求与供应资源之间的匹配程度，确保资源的有效利用。
供应商产能管理体系规划：规划如何管理供应商的产能，以满足生产需求并保持供应链的灵活性。
销售预测诊断：对销售预测的准确性进行评估，并诊断预测过程中可能存在的问题。
线下销售预测诊断：专门针对线下销售渠道的销售预测进行分析和诊断。
线上销售预测诊断：针对电子商务和数字销售渠道的销售预测进行分析和诊断。
销售预测管理：建立一个系统化的销售预测管理流程，以提高预测的准确性和可靠性。
供应链计划体系及组织诊断：评估和优化供应链计划体系，包括组织结构、流程和信息系统。
产销协同会议体系：建立一个产销协同的会议体系，以促进跨部门沟通和决策。
2.1 组织规划及KPI
角色和职责定义：明确每个部门和个人在S&OP流程中的角色和职责，确保每个人都清楚自己的任务和期望成果。
跨部门协作：促进不同部门之间的沟通和协作，如销售、市场、生产、采购和物流等，以确保整个组织的一致性和协调性。
组织架构调整：根据S&OP的需求调整组织架构，可能包括创建新的团队或重组现有团队，以更好地支持S&OP流程。
预测准确率：衡量销售预测与实际销售之间的一致性。
库存周转率：评估库存管理的效率，确保库存水平既不会过高也不会过低。
订单履行周期：衡量从订单接收到发货的所需时间，反映供应链的响应速度。
客户满意度：通过客户反馈来衡量服务质量和产品交付的及时性。
2.3 场景及策略运用
需求管理策略：如何通过预测和分析来管理需求波动。
供应管理策略：如何优化供应商管理和库存策略，以应对供应不确定性。
产品管理策略：如何平衡产品组合，以满足市场需求并最大化利润。
风险管理策略：如何识别和缓解潜在的供应链风险。
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