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组织管控设计框架：
旨在确保组织结构与企业战略目标一致，通常包括总部功能定位、协同平台和管控条线设计、组织设计优化以及管控配套机制设计等。
框架的实施有助于明确组织内部的权责分配、决策流程和绩效考核机制。
业务管控体系设计：
专注于业务流程的管理和控制，包括业务流程架构设计、流程机会评估、业务能力评估、数据和分析战略等。
设计的目的是提高业务流程的效率和效果，确保业务流程能够支持企业的战略目标。
IPD集成产品开发（1.0）：
涉及从产品概念到市场推出的全过程。
包括内部路标开发、市场分析、需求定义、立项准备、产品开发、验证、发布和维护等环节。
营销与服务（2.0）：
涵盖销售和客户服务活动。
包括订单管理、客户管理、市场推广、广告物料开发、促销活动、品牌管理等。
从订单到交付（3.0）：
指从接收客户订单到完成产品交付的流程。
涉及订单处理、生产计划、库存管理、物流安排、发货及交付等。
开发战略到执行（4.0）：
涉及企业战略规划和执行。
包括战略规划、市场研究、产品规划、财务规划、人力资源规划等。
管理客户关系（5.0）：
指维护和发展与客户的关系。
包括客户信息管理、客户反馈收集、客户满意度调查、客户忠诚度提升等。
采购到付款（6.0）：
涉及从识别采购需求到支付货款的全过程。
包括采购计划、供应商选择、采购订单管理、收货、验货、付款处理等。
管理工程项目（7.0）：
涉及工程项目的规划、执行和监控。
包括项目规划、资源分配、风险管理、进度跟踪、质量控制等。
管理人力资源（8.0）：
涉及员工的招聘、培训、绩效评估和薪酬福利管理。
包括人力资源规划、招聘、培训与发展、绩效管理、薪酬和福利、员工关系等。
管理财务（9.0）：
涉及企业的财务规划、预算、会计、财务报告和审计。
包括财务策略、资金管理、成本控制、财务报告、税务规划等。
管理流程和IT（10.0）：
涉及流程优化和信息技术管理。
包括流程设计、IT基础设施管理、信息系统开发、数据管理、IT支持等。
管理基础支持（11.0）：
提供企业运营所需的基本支持服务。
包括设施管理、安全管理、文档管理、行政支持等。
物料主数据管理：
定义：物料主数据是关于物料的标准化信息，包括物料编号、名称、描述、规格、单位、存储要求、供应商信息等。
重要性：它是供应链管理的基础，对于确保物料的正确采购、存储和使用至关重要。
管理实践：需要定期维护和更新，以保证数据的准确性和时效性。
BOM管理（物料清单管理）：
定义：BOM是描述产品组成及组成部分数量的清单，是制造过程中的关键文档。
重要性：BOM用于指导生产计划、物料需求计划和成本计算。
管理实践：需要准确反映产品设计，及时更新以反映工程变更。
工程变更管理：
定义：工程变更管理是指对产品或过程中的变更进行控制、跟踪和实施的过程。
重要性：确保变更得到适当审批，减少对生产和质量的影响。
管理实践：通常需要一个变更管理系统来记录变更历史，跟踪变更状态。
组织主数据管理：
定义：组织主数据包括企业内部的组织结构、部门、职位和人员信息。
重要性：明确组织架构和职责，有助于提高决策效率和执行力度。
管理实践：需要与人力资源系统紧密集成，确保数据一致性。
会计科目主数据管理：
定义：会计科目是会计核算和报告的基础，包括所有财务交易的分类。
重要性：对于确保财务报告的准确性和合规性至关重要。
管理实践：需要符合会计准则，并且能够适应业务变化。
产销协同及中央计划方案：
定义：产销协同是指销售、运营和供应链规划之间的紧密合作。
重要性：提高需求预测的准确性，优化库存水平，提高客户满意度。
管理实践：通常需要一个集成的计划系统来协调不同部门的活动。
集中采购方案：
定义：集中采购是指将企业的采购活动集中管理，以实现规模经济和提高谈判能力。
重要性：降低采购成本，提高物料和服务质量。
管理实践：需要建立一个集中的采购组织和流程，以及供应商管理系统。
工单管理：
定义：工单是指导生产的具体文档，包括生产步骤、所需物料、预计时间和质量标准。
重要性：确保生产活动有序进行，提高生产效率和产品质量。
管理实践：需要与MES系统集成，实现实时跟踪和控制。
端到端质量追溯：
定义：从原材料采购到成品出货的整个过程中，对产品质量进行监控和记录的能力。
重要性：在出现质量问题时，能够快速定位问题源头，采取纠正措施。
管理实践：需要一个追溯系统来记录产品在每个生产阶段的信息。
