为什么越优秀的员工，越容易离职？立场问题决定了结局
文摘
职场
2024-07-19 08:26
山西
经常能看到网友问，为什么越优秀的员工，越容易离职，其实答案归结于人性。有句话说得好：不要高估人性的善，更别低估人性的恶。虽说职场里没有什么善恶，只是不过是立场不同，做出了不同的选择。权力拥有者认为：在公司的培养下，你逐渐变得优秀，最终选择离职是没有良心；优秀的员工认为，我为公司创造了价值，却得不到满足，离职不过是对自己负责。一、权力拥有者的考虑
对于权力拥有者来讲，员工再优秀也只是员工，可以培养成自己的左膀右臂，但绝对会防止他威胁到自己的权力安全。作为权力拥有者，可以给优秀的员工资源的倾斜，也可以给他相应的待遇、职位……可以给予的很多，却势必会防止“尾大不掉”的情况。即便是优秀的员工没有其他心思，只想着做事，但对于权力拥有者而言，决不允许自己只有一个选择，别说外界的诱惑太多，不一定能抵挡，在给予的同时，也必然会防范。万一优秀的员工撂挑子呢？所以，培养可以替代的人选再正常不过。可对于优秀的员工而言，这可能就是对自己不信任的表现，甚至未来可能是自己的威胁，自然会产生其他想法。优秀的人很多，对于权力拥有者而言，有更多的选择权，唯一不同的是，优秀不一定实用，好的不一定全部适合自己。就像选择商品一样，好的东西不一定适合自己，做出选择时难免会出现偏差，可能是A，也可能是B，没有谁是必须的。在权力拥有者的逻辑里，优秀的员工就像好的商品一样，你十分优秀，但未必别人不优秀，职位就那么多，不可能满足所有优秀的人，实用、适合才是做出选择的依据。你确实优秀，只是跟所在环境的人比较，但权力拥有者站位更高，可以看到更多，自然优秀的员工，在自己眼里不过是其中之一而已。优秀而得到不到高度认可，有种“怀才不遇”的感觉，职场本来就是双向选择，因为优秀所以也有选择的权力，产生动摇也不奇怪。优秀的员工，就一定是优秀的管理者吗？答案是：未必。你可以冲锋陷阵抢占高低，但未必可以指挥一场战役。将军的枪法不如神枪手，但并不影响他指挥一场战役。难道优秀的员工就一定是适合做管理者吗？权力分配者自然会考虑这个因素。优秀的员工，在物质得到满足之后，自然会追求职位上的提升，可以通过能力成为领头羊，但不一定能成为那个赶羊人。可往往优秀的员工并不这样想，职位本身就是上级对自己工作贡献、能力以及创造价值的认可。如果无法得到满足，就会寻求能满足自己职位需求的地方。权力拥有者在提拔这件事上，永远考虑的工作需要，工作能力起到的作用并不明显。二、优秀员工的思考
优秀的员工创造价值更大，就应该获得更多的回报。物质上得到富足，还需要职位上得到满足。职位的提升，不仅意味着赚钱效率的提升，更多是一种被认可、被尊重的需求。如果只是得到资源的倾斜，得到不错的收入，那么以自己的优秀，可以有更多的选择，甚至早已有别人抛来橄榄枝，既然这里得不到满足，换个地方可能就会实现。就像工作不给薪水，谁也不会干下去，对于优秀员工而言，创造价值之后，自我价值实现得不到满足，自然会选择离职、跳槽来实现自我价值。资源应该倾斜优秀的员工，但关键是资源有限，就像家里的钱不能只供成绩好的孩子读书一样，还需要有日常的开销，以及其他孩子生活保障。可对于优秀的员工而言，资源倾斜意味着可以做更大的事情，创造更大的价值，却忽略了权力拥有者需要平衡各方面的关系。当资源倾斜得不到满足的时候，是否会认为自己受到的委屈，就像成绩明明很好，可以进入名校，却由于物质条件的限制，不得退而求其次。职场不是家庭，优秀的员工自然会重新做出选择。为什么成全别人，委屈自己，既然不能相互成就，寻找更大的平台，或者自己搭建平台难道不是更好的选择？别人不如你，为什么不是你？因为工作需要的原因，虽然自己不愿意承认，但现实就摆在面前。比如，“关系户”哪怕能力不行，也依然会享有更多的资源倾斜，甚至超越了那些优秀的员工。职场里工作需要＞工作能力，“关系户”可以带来价值，或者可以避免麻烦，在权力拥有者自然会选择“关系户”。对于优秀的员工，会给予一定的补偿，但未必满意。当然不止“关系户”，权力拥有者还需要平衡其他方面的关系，优秀的员工无奈，但只能接受。因为平台的限制，资源多寡的差异，或许优秀的员工换一个更大的平台，自己显得并不那么优秀了，或者是更大平台有足够的职位，或者资源进行倾斜，可以得到满足。优秀的员工在职业生涯遇到瓶颈期的时候，选择离开不过是早晚的事。为自己前途考虑没什么错，因为优秀有选择，这里得不到满足，那就换个地方。写在最后
人类的进步是因为不满足，无论多好都希望更好，因为不满足所以才促使进步。优秀的员工因为不满足，所以寻求更好的发展。权力拥有者在开拓的同时，也需要保证自己的权力，以及平衡各种关系，不可能顾及到所有优秀的员工。分歧逐渐产生，出现优秀员工离职的情况，再正常不过。
