【来源】：原创
【导读】
任正非在1999.4华为IPD动员大会上指出：“世界上还有非常多好的管理，但是我们不能什么管理都学，什么管理都学习的结果只能是一个白痴。因为这个往这边管，那个往那边管，综合起来就抵消为零。所以我们只向一个顾问学习，只学一种模型。十年、二十年以后，华为公司产值高到2000亿美金的时侯，我们才可能出来一个新东西。但是现在华为公司连学一家都没有学明白，何来新东西。我们这些年的改革失败就是老有新花样、新东西出来，然后一样都没有用。因此我认为踏踏实实，沉下心来，就穿一双美国鞋。只有虚心向他们学习，我们才能打败他们。你们只有深刻明白理解其内涵，我们才能保持你们的地位。”
现在再看这段话，对比今天很多的企业，不禁令人唏嘘哈。
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=========以下正文 =========
无独有偶，笔者接触过相当多的企业，老板们也很“好学”，今天要学华为、明天要学阿里、后天又要学字节，别说10年，就算1年、半年也坚持不了，最后是一样也没学深、学透，还总觉得这些都不是灵丹妙药、不适合自己，还需要继续寻找新的管理和方法。结果呢？倒是学了不少的体系和方法，满嘴的名词，但企业的产品竞争力和利润也没有增长、甚至还下降。
也有不少企业热衷于学习各种高大上的工具，喜欢打听和追逐各种新鲜的概念和名词，好像知道了这些、企业的效益就能提升了一样。但实际上呢？结果南辕北辙，企业自身的能力和竞争力没有提升，还白白消耗了企业的时间、资源和精力。
这种思潮下，出现了喜欢坐而论道、堆砌华丽词藻、论茴字有几种写法的纸上谈兵的状态，各种培训和咨询机构也借机割一把韭菜，靠着拼凑的各种大道理收取昂贵的费用，但是，企业真正要达成的为客户创造价值和商业成功则不搭边。
本质就是脱离了企业的目标和业务，背后根因是抓不住核心和主要矛盾、以及矛盾的主要方面。老板好大喜功，下属则借此显得自己很忙、很专业，但实际结果则恰恰相反。就如曾经有篇文章说：为什么很多企业有好多伪高管、伪专家？现象类似，不以为客户和企业创造价值为目标。常常摆出大道理吓唬人。
伟人也多次说过：形式主义害死人！但很多企业确实形式越来越多了。
就如当年任正非所说：“我们这些年的改革失败就是老有新花样、新东西出来，然后一样都没有用。”
企业真正要关心的是：
你的客户的痛点到底是什么？他们到底需要什么样的产品和服务？
你所在的行业在发生什么变化？
对手是如何获得客户青睐的？
如何才能构建客户满意的产品和服务竞争力？
如何才能激发大家一致对准客户、而不是内耗？
。。。
对于产品型公司来说，华为的实践已经告诉我们：真正理解和贯彻IPD是让产品从偶然成功走向必然成功的关键之路！
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我们是谁？
山不在高，水不在深；但我们就是能够解决企业在产品研发管理及经营中的疑难杂症，通过帮助企业提升经营分析能力、产品研发效率，来促进经营业绩的提升！
