【来源】：原创
【导读】
2024.12.19，中午 12 时，鸿蒙智行携手“四界”联袂登场央视新闻《中国经济引力场》大型直播：在一起！
华为余承东和鸿蒙智行赋能的四界的董事长们一起、进行了面向全网的直播。
虽然只有几个小时，但引起了巨大的反响。不仅预示了中国新能源车全球的突破，背后更有着巨大的信息量。我们不仅要看热闹，更要看背后蕴含的门道。尤其是对中国企业经营管理的启发。
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可能那些传统巨头怎么也没想到，被华为等从来不做车的企业给打晕了。说明现在的竞争早已经跨越了行业。企业只有不断进行技术创新，以客户为中心、真正满足客户需求，而不是高高在上的傲慢，才可能一直伫立在潮头之上。不然哪天倒下了都不知道是什么原因。就如直播时余承东说的，当初没有几家愿意和华为合作的，不看好。也就赛力斯ALL IN和华为合作。这说明一定要与强者同行，尤其当你已经陷入困境，而又找不到更好的出路时，就更要选择有成功的人和组织。千万不要做马云老师所说的：看不懂、看不清、不相信、甚至看不起，最后跟不上。再次说明了，变革必须是一把手。拿四界和华为的合作来说，之所以他们很快就取得了市场上的好成绩，主要就是因为四界的老板们在自身的变革上亲力亲为，亲自深入并引领变革，而不是只有下面的人在动。犹如四界老板所说：理解也得执行、不理解也得执行。不执行就走人！只有这样才可能有变革的效果。只有下属学、而老板不真正带头且深入的、都是叶公好龙、纸上谈兵。华为被制裁后，手机芯片无法生产，手机造不出来。那怎么办？坐以待毙？估计很多企业遇到此种情况，就是处于等待天上掉馅饼或者运气来临。但华为怎么做的？余承东说：团队一直在思考自己的技术能用在哪里？最终找到了智能电车这个领域。于是全力开拓寻找合作伙伴，从问界开始，慢慢打开了市场。相比很多企业，遇到困境，要么坐等、要么找不到第二曲线、要么找到了又做不到。这别后都值得企业们深思。那遇到困境该如何执行呢？是发号施令还是自己先做出榜样？是给我上、还是跟我上？无论华为的无线市场的突破、还是在新能源汽车市场的突破，我们都看到一个不同寻常的地方：余承东都是亲力亲为，自己直接冲到一线见客户，和团队一起攻占市场。身先士卒、以身作则。这样的团队才有战斗力。当然更值得深思的，还是余承东直播最后给各位企业的灵魂拷问：怎样才能聚焦、持续深耕一个行业：做精、做专、做透？先做强再做大？而不是到处出击多元化，最后连主业也失去、甚至企业都倒闭？======== 华丽的分割线 ========
我们是谁？
山不在高，水不在深；但我们就是能够解决企业在产品研发管理及经营中的疑难杂症，一群在标杆企业真正打过大仗和胜仗的实战型选手；通过帮助企业提升经营分析能力、产品研发等业务能力、以及培养商业领袖，来促进经营业绩的提升！
我们来自原华为的业务专家，经历过华为高速的发展阶段，长期战斗在营销、研发与交付的第一线，对华为成功背后的逻辑有着深刻的洞察和理解。 我们基于华为成功的经验，结合辅导企业的实践，构建了站在企业产品经营视角的IPD业绩提升（从提升管理效率到经营业绩达成）咨询方法论，可以有效帮助企业真正提升产品竞争力和促进经营目标的达成！
