【来源】：原创
【导读】
本文是《深入浅出IPD》3系列的最后一篇。前2篇：
2、深入浅出IPD（二）：从作坊式开发到集成作战的商业变现！
进几年经济大环境的不确定性，让很多企业都感受到了寒意。很多企业已经开始降薪甚至裁员、进入躺平状态。
但我们也能看到，不少企业却逆风飞扬、产品供不应求。比如华为最近的终端产品发布会就看到，华为的产品一机难求。谱写了寒冬只是你的寒冬，却是不少企业再次高峰的一种令人嫉妒羡慕恨的现象。
这背后则得益于企业强大的产品竞争力，而那些不得不躺平和打价格战的则是相反：产品缺乏竞争力。
前2篇分别从IPD的商业本质、以及协同作战的角度阐述了IPD的内涵。本文则回归到产品本身，阐述如何构建产品竞争力的底层逻辑。配合前2篇的内容，则能助力企业穿越经济周期的起伏、实现成为持续傲视群雄的行业领导者！
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=========以下正文 =========
一代一代的iPhone系列引领智能手机市场
新晋手机霸主：华为Mate系列及OS从安卓到鸿蒙、再到纯血鸿蒙的规划演进
还有我们熟悉的Windows系统、波音系列飞机、空客系列飞机等，都是一代一代地规划出卓越的产品、引领市场和行业。
规划产品是企业最重要的产品能力。体现了企业对行业、技术、需求等趋势的判断和把握，是企业产品竞争力最高水准的体现、而不是靠所谓昙花一现的爆品。
很多企业因为缺乏产品规划能力，导致了在市场竞争中处于只能跟随喝汤、甚至汤也喝不到的窘境。
那企业该如何构建有竞争力的产品呢？
基于华为产品竞争力的构建逻辑，企业可以自检如表1所示的产品竞争力构建Checklist ，看做到了哪些、哪些还未做到？差距又有多大？
通过自检上述产品构建要素表，企业可以自行判断自己大概处于哪个产品竞争力的层级，如果有非常弱的短板、则需要尽快改进和提升！
华为如何通过IPD构建了强大的产品竞争力、实现客户价值和商业成功的？参见专著：
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我们是谁？
山不在高，水不在深；但我们就是能够解决企业在产品研发管理及经营中的疑难杂症，通过帮助企业提升经营分析能力、产品研发效率，来促进经营业绩的提升！
