一群打过胜仗的实战专家、来自华为等世界级企业的优秀实践：助力企业商业成功从偶然到必然
【产品竞争力训战营】
- 学华为从有产品到有持续旗舰爆品，远离价格战和低层次竞争 –
一、很多企业的困惑和窘境：总是不得不违心打价格战
SKU很多，但爆品很少、现金牛旗舰爆品更少；常常不得不违心打价格战
产品向上打不进高端、向下摆脱不了价格战和低层次竞争
产品往往到了现场才发现有各种各样的问题、不得不返工、成本高、客户满意度低
年底好像各部门任务都完成了、但企业（老板角度）的业绩却没达标、老板很心累
这背后都直指企业的产品竞争力出了问题：产品战略、产品规划及路标、差异化竞争优势、以及缺乏打胜仗的带头人和作战阵型
标杆企业总是持续不断涌现爆品旗舰产品
那么，标杆企业又是如何做出一代又一代现金牛旗舰爆品的 ？背后是一套必然成功的旗舰爆品逻辑！
二、训战营对企业的价值
真正理解标杆企业一代又一代现金牛旗舰产品成功的底层逻辑：理念、方法、工具和模板
在形成共识的情况下、借鉴标杆企业的成功经验，用统一的思想、语言和方法，为实现企业自身现金牛旗舰产品的商业成功打下基础
三、训战营的特色
1. 从以前只是听别人怎么做、听故事的培训，到企业自己该如何做出在市场能赢的旗舰产品的练和战：仗怎么赢、就怎么练
2. 完全结合企业自己的真实产品和关键业务问题，与标杆企业的成功打法相融合：在解决问题的过程中训战，而不是纯粹方法论的学习
3. 用标杆企业的成功实践赋能企业管理团队和一线作战人员，基于企业真实产品痛点和业务问题，做出可执行、可复制、且能赢的解决方案
4. 所学即所用、大量的商业案例、被验证过的方法、工具和模板：价值转移分析、SPAN矩阵、Kano模型、$APPEALS模型、竞争雷达图、马利克曲线、NUDD模型、差异化优势CCBT法、竞争分析模板、市场细分评估模板、产品路标模板、产品立项Charter模板、产品开发业务执行计划模板、打胜仗的组织阵型设计、带头人能力素质模型等
四、持续成功的旗舰爆品逻辑
持续成功的旗舰爆品底层逻辑：训战按照此逻辑展开
五、哪些人学
六、训战营内容（3次训战时间可根据企业情况分开安排）
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我们是谁？
山不在高，水不在深；但我们就是能够解决企业在产品研发管理及经营中的疑难杂症，一群在标杆企业真正打过大仗和胜仗的实战型选手；通过帮助企业提升经营分析能力、产品研发等业务能力、以及培养商业领袖，来促进经营业绩的提升！
