【来源】：原创
【导读】
任正非曾在1999.4华为IPD动员大会上指出：“世界上还有非常多好的管理，但是我们不能什么管理都学，什么管理都学习的结果只能是一个白痴。因为这个往这边管，那个往那边管，综合起来就抵消为零。
他重点强调：我们这些年的改革失败就是老有新花样、新东西出来，然后一样都没有用。”
从这里可以看出，当年华为也是曾经的乱学乱折腾的状态，时间和精力倒花费了不少、但却没什么用。
但今天好多企业也依然如此。
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=========以下正文 =========
1、为什么现在的市场如此之卷？
自改革开放进入市场经济时代，早年太多企业靠人口和经济红利以及政策的风口，只要你有胆量、敢去干，基本就能赚到钱。但太多企业往往又陷入沉浸在过去成功的自嗨阶段，看不到行业的趋势和客户的变化。
现在市场经济已经进入新的阶段，每个行业都有太多的竞争者，客户需求和技术的进步，已经对企业提出了更高的要求，所以以前那些躺赢的企业，今天很多都陷入了增长乏力乃至亏损的窘境。
那怎么办？
对于企业来说，折腾是永恒的主题！
2、折腾是主题、但是，瞎乱折腾则是企业的灾难
就如前述任正非所言，华为当年也爱折腾，但是很多都是瞎折腾、乱折腾，耗费了精力和时间、付出了金钱，但却没有获得自己想要的结果。原因就是乱折腾！
所谓的乱折腾，就是偏离了企业的真正目标：为客户创造价值、实现商业成功！
越来越多的坐而论道的，喜欢追赶时髦高大上的理论、名词，好像不去说这些名词自己就不是专家一样。或者以部门和领导为目标而陷入内耗。但是下面这些企业真正需要深入学习和执行的却没做到：
你是否真的理解客户的需求、痛点、爽点？
我们到底解决了客户的什么问题？给客户带来了什么样的价值？客户为什么还要继续选择我们？
你是否真的理解所在行业正在发生什么样的变化？
技术在怎样变化？对行业有什么影响？对我们有什么影响？
客户的偏好又在发生什么变化？
面对这些变化，企业可能会遇到什么机会？风险和挑战？
企业各个方面包括能力、组织活力等该进行何种的折腾？
你的折腾是不是对准了客户价值？是否对准了面向作战和多打粮食？是否对准了提升能够创造价值的业务能力而不是夸夸其谈？
在这个外部环境和客户需求变化迅速和竞争激烈的年代，企业只有抓住了核心和主要矛盾，才能让企业安然穿越经济周期的不确定性、依然傲立在浪潮之上而不被掀翻！
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我们是谁？
山不在高，水不在深；但我们就是能够解决企业在产品研发管理及经营中的疑难杂症，通过帮助企业提升经营分析能力、产品研发效率，来促进经营业绩的提升！
