【来源】：原创
【导读】
相信最近几年、很多企业都被市场的寒气逼得鸡飞狗跳：收入、利润下滑，不得不降薪乃至裁员！好像自己过得不好就是因为外部环境差、或者行业进入天花板了。但是仍然有相当一部分企业逆风飞扬，成为这个“坏”时代中最靓的那个仔。
他们总是能穿越经济不景气的周期、总能发现新的赛道并且在新赛道上站稳并成为领先者。
所以真正制约企业、让企业有天花板的绝非只是外部的所谓环境变差，如果真的有外部好的环境这一说，那大家都会成为风口上的猪。只有潮水退去、才知道谁真的行。
以大家熟知的华为为例，从运营商市场走进企业市场、再走进消费者手机市场、再到新能源汽车市场，进入哪个领域都能成为这个行业的领先者，成功一次也许有偶然因素、但一直在不同领域持续成功则已经绝非偶然因素，而是早已具备穿越经济周期变化影响的能力，这个能力就是组织级能力。你横任你横、明月照大江！
所以真正让企业有天花板的不是所谓的外部环境，而是企业组织级能力能够到达哪个层级：能否跨越行业赛道、能否跨越全球市场、能否跨越不同的产品、直至能否跨越环境周期影响。。。
华为能一而再、再而三地进入新的赛道、并能成为该赛道的头部、就是因为其背后的组织级能力！用任正非的话说就是：华为没有秘密、只有对经营和管理常识的尊重！
2025年来了，相信那些深受环境变化影响之苦的企业们，肯定也特别希望能够建立像华为一样的组织级能力，从而应对难以预测的外部环境所带来的影响、并持续走在行业的头部地位。
那么到底该如何构建持续成长的组织能力呢？下面有几个关键点：
企业老板和高管们不再抱怨和把原因推给外部环境的恶劣、不再强调自己问题的所谓特殊性，而是选择静下来心来思考客户到底需要什么？客户的痛点、难点和爽点到底是什么？
不再把注意力放在内部的权力分工等无意义的争吵上，而是一致对外思考客户的价值、共同为客户创造价值
开始相信世界上确实有能够帮助企业进步乃至成功的管理体系
当企业老板和管理团队开始具备上述认知、并开始认真寻找答案和坚决行动时，恭喜你，你已经开始进入构建真正的组织级能力的大门、并开启了超越大多数同行之路！
未来已来，不畏过去、不惧将来！
欢迎企业和我们一起，借鉴标杆企业成功之路、来共同构建企业自身持续成功之路！
相信未来必然会涌现出更多的、用科学的管理方法武装起来的、不再受环境影响、能持续突破新天花板获得持续成功的领军企业！
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我们是谁？
山不在高，水不在深；但我们就是能够解决企业在产品研发管理及经营中的疑难杂症，一群在标杆企业真正打过大仗和胜仗的实战型选手；通过帮助企业提升经营分析能力、产品研发等业务能力、以及培养商业领袖，来促进经营业绩的提升！
