写在前面：我以我对BRBP的理解来分享见解，欢迎拍砖！
HRBP这个岗位借鉴的是我军的政委岗位。你可以想想政委是干什么的！
我们先说说优秀政委的一些硬条件。
1、真的懂战斗。政委大部分都有自己的一技之长，也真的懂得战斗。放到企业就是真的懂业务，这也是为什么一些大厂都是从业务里边筛选政委的原因。
2、真的会鼓舞。面临困境，做战前动员，政委绝对是一把好手。放到企业就是可以充分调动员工的主观积极性，让大家加油干（虽然有点洗脑子的意思）。
3、真的很贴心。政委对于部队上的每一个兵的情况都是了如指掌，知道每一个人的性格秉性。当一个兵真的遇到个人问题的时候，是真的能出主意，最不济心理疏导也能做好。
4、真的早发现。政委能提前判断队伍可能出现的问题，并且找到部队的管理，提前把问题消灭掉，真的做到防患于未然。
5、真的会沟通。作为沟通桥梁，能兼顾各个方面，还能把事情做好，沟通艺术不可或缺。
以上这些内容就是HRBP的一些硬性条件和所做的工作。
不过企业在学这套东西的时候，就走样了。所以很多企业的员工对于bp是无感，甚至是反感的。
因为BP慢慢的只会做向上管理了，其他的就不管不顾了。甚至是为了体现自己的价值，加重了一线业务、一线员工的负担。
1、这个人根本就不懂业务，整天就是乱指挥；
2、这人就是一个传声筒，平时啥都不干；
3、只会摘果子；
4、外行指导内行.......
所以很多人对于取消HRBP是无感的，甚至是有些高兴的。
在谈及原因的时候，有赞总结了三点：
1、组织成长部，包括基础人力资源服务、招聘培训、HRBP阶段性的发挥了重要作用；
2、现在企业经营形势严峻，精细化经营是必然的选择，裁撤是必然的选择；
3、未来会借助工具和流程优化，继续精细化经营。
通过这一点，我们简单聊一下对企业未来发展的趋势判断：
在未来，企业只会保留核心业务，挣钱的业务。职能性工作大部分会进行外包处理。比如财务外包给代理记账，招聘外包给人力中介，培训外包给培训机构。
企业只需保留一两个职能岗位，做好核查、对接工作就可以。
所以，我们可以问问自己，自己所处的岗位是否是核心岗位，所处的部门，是否是核心部门，挣钱的部门。
