招聘终极指南：避免不适岗，5个维度找到对的人
文摘
职场
2024-07-17 13:06
山东
在企业经营过程中，招聘绝对是一个高频动作。但是在这个过程中往往也会存在以下问题：1、不适岗。明明是千挑万选的人，真的步入工作岗位后，发现新人并不能胜任岗位；
2、看眼缘。没有明确的招聘要求，面试过程纯看眼缘，感觉可以就让入职；
3、缺工具。没有科学的评估工具，难以准确判断候选人的能力和潜力；4、有矛盾。用人部门和招聘部门因为招聘这件事产生矛盾、摩擦。随着现在招聘网站的成本上升，加上人力成本，招聘的成本也是水涨船高。结合现在的社会环境和经济形势，在用人上，企业也是越发的谨慎。造成上述窘境的很大一部分原因在于用人部门、用人企业不能准确描述用人要求，进行精准的招聘岗位人员画像。那么，有没有一种办法，可以帮助我们进行精准的招聘岗位画像呢？答案当然是有的，下面我们就用五个维度，来精准锁定正确的人。![]()
【第一维度：刚性需求】
刚性需求，顾名思义就是招聘中不可以更改的硬性要求。例如在招聘简章中的性别、年龄、教育程度、所学专业、健康状况这些都是刚性需求。在这一维度，我们只要记住：不能更改的招聘要求就是刚性需求。专业知识有很多，例如电脑技术、写作技能、英语水平、驾驶技术、财务知识。我们需要对所招聘的岗位进行分析，去梳理该岗位应该具备的专业知识。例如从事培训岗位，PPT制作、课程设计等专业知识就会写在招聘简章中。![]()
职场中，沟通能力、学习能力、团队协作能力、执行力、时间管理能力、抗压能力都是比较通用的综合技能。在实际招聘，确定招聘要求的过程中，我们需要从实际岗位出发，对岗位本身要求的重要综合技能进行排名。例如，企业要招聘一名课程研发，那么沟通能力、萃取能力、课程设计能力、课程开发能力都是十分重要的能力。但如果企业性质是销售型企业，更希望将好的经验进行总结，那么萃取能力是比较重要的，在这个过程中沟通能力也是十分重要的，那么在面试的时候，就要验证面试人员的萃取能力和沟通能力。基本职业操守、本人性格特质、与之前团队合作融洽、价值观认同、忠诚、责任、创新、主动等都是职业态度的范畴。我们都听过一个故事：一个人旅行误入美丽的村庄,想留下来,智者让他描述他以前居住的村庄怎么样。他说他以前住的地方充满阴险、狡诈，人人都很虚伪，表面做一套背地做一套。智者听他抱怨了很久，然后对他说这里的人跟他以前居住的人一样，不适合他居住。这个人听了之后很伤心；然后伤心地走了。后来又有一个人来到这个美丽的村庄也想留下来，智者同样让他描述他以前居住的村庄怎么样。他说他以前呆的地方充满温馨、人人都助人为乐，人人都是善良之人。智者听完以后对他说：我们这里非常欢迎你这样的人。其实在面试的时候也是这样，我们需要透过面试人员过去的行为表现、言语举止去分析面试人员的职业态度。除了以上的四个维度，我们必须承认：如果面试人员自带光环，是可以加分的。家庭关系资源、客户关系资源、区域人脉资源、独特的职业经历、生活背景在一定条件下可以帮助企业快速发展，这些就可以作为加分项进行考虑。招聘到正确的人，是招聘的最佳业绩。通过5个维度的分析，可以精准锁定企业所需的人才，我们要牢牢记得：招聘做的好，优秀人才少不了。![]()
当然，在探寻招聘需求的这个过程中，用人部门和招聘部门其实需要坐下来好好沟通上面5个维度的内容，一项一项的去敲定具体的要求。而这个过程可能会借助到岗位说明书、岗位模型以及优秀员工的访谈。所以，招聘这个工作从来不是把人找过来，面一下，然后就决定录不录用的过程。
