不论你现在是刚刚成为管理人员，还是已经在管理岗位摸爬滚打了很久的老人，我相信，大家对于管理工作，都会存在一定的疑惑。
先来思考一个问题，统一下对于管理的认知：
作为团队管理人员，你是否思考过管理者的职责到底是什么？
对于这个问题，其实我也询问过很多的管理人员，不同的管理人员都给出了自己的答案，在这些答案中包含了每一个对于管理的一些思考，饱含智慧。
如果我们把这些回答进行分析，我们会发现，这些答案可以会分为三类，这其实就是管理者的三大职责。这三大职责分别是完成团队业绩，员工能力提升和团队组织建设。
对于一个管理人员来讲，完成团队业绩、完成团队的基本任务，是管理者的基本尊严。如果一个管理人员没有办法达成自己的团队业绩，从结果来看，这名管理人员是严重失职的。
为了这个目标，管理人员需要掌握图片中的知识、技能。
为了能够完成团队的业绩，管理人员就需要去思考如何才能提高员工的能力，毕竟员工的能力提高了，业绩能完成的概率也会水涨船高。
这个时候，如何做好新人的入职、如何做好员工培训，如何对经验进行萃取，都是必须要掌握的技能。
在业绩能够完成，员工能力得到发展的基础之上，管理人员就会去思考团队如何才能走得远的问题，其实这就是团队组织建设，保证自己的团队凝聚力强、战斗力强。
所以，一个优秀的管理人员，可以从完成团队业绩、员工能力发展、团队组织建设三个方向进行思考。
