1、巴菲特是一个“经营之神”
他的核心能力不是炒股票，而是经营公司。
而这种经营公司的能力是可以通过企业文化、企业的制度传承下来的。
伯克希尔一共有超过425家子公司，75个业务部门，25家分支机构，25个业务单元。
但总部的员工只有二十多人，靠二十多人管理着一家市值（超过）7000亿美金的公司。
他们的子公司雇佣的员工在全球大概超过30万人。
美国人生活的方方面面都跟伯克希尔-哈撒韦公司有关系。
巴菲特并不是伯克希尔-哈撒韦的护城河，价值观和原则才是，而价值观和原则体现在企业文化上。
据作者估测，整个公司现在账面上的现金至少有400亿美元。
巴菲特对CEO的要求是按照50年的计划来做企业规划，所以人们把巴菲特称作“好企业收藏家”。
因为有很多公司是被别人买来卖去的，当股权结构不断变动的时候，底下的这些管理者是非常痛苦的，要适应不同的指令。
所以大家就希望伯克希尔-哈撒韦把它们买了，买了以后，财务上不会再发生变动了，然后他们会做50年的打算，企业只要慢慢地永续经营就好了。
2、这一次收购给他留下了一个非常糟糕、惨痛的印象
当然也留下一个很重要的经验，就是他从此以后再也不参与任何恶意收购了，收购一定要对方愿意，而且能给对方带来很大的价值，而不是与对方产生矛盾。
3、他之所以能够靠那么少的人去影响这么多的公司（难以想象，二十多个人），核心是他身边的这些人主要的任务就是看财务报表。
他们都在奥马哈，就看财务报表。
巴菲特投资最得意的一点是他不做尽职调查，也就是说他不去你的公司看，去了解什么是真的、什么是假的。
他的核心是看你这个人是不是诚实，他如果认定你这个人是诚实的，那么他就可以根据财务报表来决定公司的价值，他是这么一种投资风格。
4、他怎么才能够用这么少的人去管控这么大的局面？
巴菲特经常引用丘吉尔的一句话，叫作“我们塑造了建筑，然后建筑开始塑造我们”。
我们打造了公司，然后公司开始打造我们。
就是你所构造的这个环境将对你自己产生很大的影响，所以一定要重视你所打造出来的那个东西。
5、在精算行业是非常重要的一条原则：精打细算和真诚友善
为什么大家愿意把公司卖给伯克希尔-哈撒韦？
就是因为他们总是承诺：保证这家公司不变。
伯克希尔-哈撒韦之所以能够用那么少的人管这么多的公司，也是因为这一点。
它的特点是买下来以后不变，不会随便更换原公司的人。
唯一换人的时候是什么时候呢？
比如说CEO出现了极强的道德风险、承诺无法兑现，或者CEO在金融方面给整个公司造成了巨大的威胁，这时候巴菲特才会调动他手下的力量去更换CEO。
有很多年轻人被提拔到一个岗位上以后，动作就会变形。
因为他觉得自己现在被提拔了，应该表现得更好一点，为了表现得更好一点，导致动作变形，把周围的人全得罪了。
你被提拔的原因就是因为你之前表现得够好，你就按照你之前的表现好好做就行了。
巴菲特总是叮嘱这些人，说你们不要动作变形，公司被收购了以后还是按原来的方法接着做，保持就可以。
6、家族企业通常都致力于永续经营
因为家族企业有着家族的荣耀，她是希望这个企业能够延续下去的。
这也就是为什么伯克希尔特别喜欢投资家族企业的原因，家族企业不会无缘无故地破坏自己的声誉，因为这也是家族的声誉。
7、巴菲特最喜欢干的事是回购自己的股票
他判断一家公司好不好，就看这家公司有没有出现过股票回购。
你如果回购自己的股票，就证明你对公司有信心，所以他很少用伯克希尔的股票去收购公司。
8、你在这个层面上很聪明、有战略决策能力，不代表着你在每个业务上都有发言权。
而我们绝大多数的公司做大了以后都太过重视老板的话，这会提高公司的风险。
你的能力，你不可能在每件事上都比员工聪明。
在绝大多数的事情上，我们是不如员工的，因为他们在这件事上花的时间要比我们多得多，我们每天在忙着别的事。
所以并不是职位越高的人越聪明。
这个叫作充分放权。
9、智慧投资
“在别人贪婪的时候恐惧，在别人恐惧的时候贪婪”，实际上就是对自己本性的控制，这是最难的一件事，也是风险所在。
10、巴菲特有时候说话特别有意思，话里有他独特的狡黠和精明
他说，如果你打牌的时候不知道谁是菜鸟，那你就是那个菜鸟。
英文里有一句话讲：如果你不在桌上，你就在菜单里。如果你不是参与这个交易的人，你就是被交易的人。
所以这个市场是非常残酷的。
但是在这个残酷的市场之下依然可以有温情，依然可以有操守，依然可以坚守道德底线。
