一、爬山算法
最有效的能够帮助我们找到最高点的计算机算法，是把你随机地抛在地球上的一个点，抛在那个点以后，你就近在最近的几公里之内寻找最高点，然后找到最高点之后，立刻站到这个最高点上去，再在最近的几公里之内寻找最高点。
比如他已经找到了阿尔卑斯山这个高峰了，但是假如他固守在这个地方，他每一次演出都必须按照他的要求来，不能够出现任何意外，那么他这辈子可能就只在阿尔卑斯山了。
但是当命运把他抛在了这个女孩身边，给了他一台这么糟糕的琴，他并没有反抗这件事，他接纳了这件事。
这一次他被抛在的这个地方，正好是珠穆朗玛峰脚下，这就是爬山算法。
这个告诉我们随机性在我们生活当中的重要性。
我们每一个人这一辈子，竭尽全力都希望我们的人生稳定可控，按照计划来，对吗？！
但是这种对于安全感、稳定性和确定性的过度追求，很有可能会成为你人生发展最大的障碍和敌人。
每一个人这一辈子当中，都有无数次被命运抛来抛去的机会，最有效的方法是就地展开工作，立刻寻找附近的最高峰。
这就是随机给我们的生活带来的改变。
最有效地找到你人生最高峰的方法，并不是按部就班。
其实过度地职业生涯规划和过度地按部就班，会导致我们非常无聊、无趣、发展缓慢。
但是如果我们能够接受被命运抛一下，我们能够主动地抛一下，我们能够主动地重启，这时候我们只要随时随地就地展开最佳的工作就够了。
但是假如你被命运，抛在一个地方以后，你没有像爬山算法一样就地展开搜索去工作，而是你在那个地方哭，你在那地方颓废，你说，我再也不干了，那么这个算法会使得你越来越糟糕。
当随机的事件发生的时候，立刻用积极的态度展开搜寻，找附近能够爬上的最高峰。
二、每次都不能够按照乐谱老老实实地演奏下去，演奏演奏着，突然他说又一张新卡片，然后大家就要换风格，就要开始换一种节奏。
所以大家觉得，跟你合作实在太累了，但是他用这样的方法，录出来的专辑成为了80年代最受欢迎的摇滚乐的专辑。
我们每天习以为常的，觉得这条路线可能就是最好的，但是当发生了一个突然事件，让我们改变了。
我们如果能够接受它，能够发现它的优点，一个更优的方案就出现了。
无聊是创意的天敌，而警惕则是创意的朋友。
三、混乱为什么能够给我们带来创造力呢？大概有几个原因：
1、新环境让人兴奋
当我们去到一个新的工作岗位，你会发现你比以前工作更用心。
因为新事没干过，当你接受了一个新的任务，你就更兴奋。
你搬了一个新家，你会觉得更有刺激感。
2、当你做一个新东西的时候，你的潜意识还在做过去那个老东西，就是我们的大脑是停不下来的。
这就是你表面上在做一件新事，你的脑子里边的潜意识在处理之前的事。
所以这两者之间会形成交叉，从而带来新的创意。
3、当你研究一个非常难研究的事，比如你要谱一个曲子，写到了裉节（关键时刻）上，特别难，写不下去的时候，混乱或者换一个话题可以帮你暂时逃离僵局，然后给你带来更多的兴奋感，让你在那个新的环境之下重新焕发生机，潜意识当中在继续工作，从而解决这个问题。
这就是混乱和创意之间的关系。
如果你希望你的人生更加具有创造力，你应该能够接受混乱这件事，混乱能够是你的朋友，而不是你的敌人。
四、事实证明，和谐让一个团队一事无成，而矛盾让一个团队硕果累累。
密室逃脱难在你们去玩的时候全是一群朋友。
一群朋友玩密室逃脱，大家发现效率极低，嘻嘻哈哈，互相开玩笑，重点根本不在于完成这个任务，重点就是玩，就是闹，所以出不来。
但是当他们发现在这个人群当中，引入了陌生人以后，效率得到了大幅地提高。
所有人开始动脑筋，开始展示自己聪明的一面，这就是在团队当中出现了不同的人，出现了不同文化的人，会给团队带来新的动力和激发。
在一个团队当中，我们需要有摩擦，需要有不确定性，需要有不同的声音，才会让这个团队的效率变得更高。
五、在你的生活当中，经常性地给你带来帮助，带来启发、帮你解决问题的，往往不是你的强连接。
1、也就是说不是你的兄弟姐妹，表哥、表姐、从小一块儿长大的发小，或者是同学。
弱连接的关系，反倒能够给我们带来很多的帮助。
2、在这个社会上要整合两种社会资本：一种叫作整合型社会资本，一种叫作链合型社会资本。
奥运冠军队伍，这是一个典型的整合型的社会资本。
因为他们必须非常熟悉，所以给他们要进行封闭式训练，让他们不要和别人发生太多的联系。
他们几个使劲练，练到特别厉害，这个团队就变得很强。
但是像厄多斯这样的人，这样的数学家，他需要的是激发创意，需要跨界合作，他需要的是链合型社会资本。
假如你把三个数学家放在一块儿，说你们仨跟谁都不许联系，就你们仨天天练，努力地练，然后你们将来给咱得个诺贝尔奖，这个很困难，因为他的信息都被封闭住了,所以他们需要的更多的是链合型的社会资本。
弱连接能够更多地给我们带来链合型的社会资本，强连接更多地带来的是整合型的社会资本。
所以我们不能够说，像奥运队伍那样的这种集训是不对的。
那种集训针对的，就是我们需要共同完成一件眼前可见的任务，这种短期要完成的任务，往往都是整合在一起的。
但是假如我们所做的事，是要创意，要不断地改变，要不断地寻找新的路径，要去创业，要做一些面对复杂环境的情况的事的时候，你可能更多地需要激发，需要链合，你需要跟更多的弱连接进行连接。
还有一种合作，是既需要整合型，也需要链合型。
比如开发一款游戏，有的人专门做动画，有的人专门做算法，有的人专门做规则，做反馈体系，这些人能够合作在一起你会发现，他们其中的两三个人所凑成的，是一个整合型的连接。
而他们的那些大部分的，很多个小组凑在一起的，是链合型的社会关系。
所以这两种不同的社会关系，导致了我们在团队合作当中对于摩擦的不同看法，而所有的这些团队到最后一定要能够达成合作，这才是我们想要追求的东西。
六、最有效的方法，是给他们制造麻烦
第一件事就是把水源给切断，大人们把岛上的水源切断，故意找了很多东西把那个水管子堵住。
堵住了以后，然后跟两边宣布，说咱们现在没水喝了。
这样的话我们可能会渴死，你们两边现在想办法。
然后这两边的孩子一块儿去研究怎么解决水源的问题，然后钻到那个水管子底下，最后把那个水管子疏通。
哇，庆祝。行了，有水喝了，关系就好了。
接下来没过两天，他们一块儿出去春游，结果走到一半，那卡车坏了，就是大人故意设计卡车坏了。
坏了以后，两个组的人齐心协力一块儿推，把那个卡车推起来，然后最后完成了这个春游。
经过这么三番五次的挑战，给他们不断地设置矛盾，让他们不断地克服以后，飞鹰队和响尾蛇队成为了好朋友。
所以能够使得一个团队变得更加和谐，效率更高的东西，往往不是顺利，不是不吵架，而是磨合。
磨合就是要给他制造麻烦，让他产生矛盾。
这些麻烦和矛盾，会导致双方的感情加深。
在团队里边允许不同的声音出现，这种混乱能够给我们带来高效率。
七、在MIT，就是麻省理工学院里边，有一个20号楼
这个20号楼，成为了麻省理工的一个圣地。
因为这个20号楼里边出产了实在是太多科研成果。
它是在1943年的时候设计的，整个20号楼的设计，只花了一个下午的时间。
就是这个设计师一下午，草草地画了一个草图，就把这个20号楼设计出来了，三层楼。
然后很快就盖起来了，然后大家就搬进去开始办公了。
在这个里边原来的计划，是六个月就把这楼拆了。
结果这个楼一直留到了前几年，才刚刚拆掉。
拆这个楼的时候，麻省理工的很多教授和学生都去放蜡烛去纪念。
这个楼里边都出现过什么奇迹呢？
首先在这楼里边，从二战到现在诞生了九位诺贝尔奖获得者，产生了军用的雷达系统。
这套雷达系统，是原子弹结束了二战，是雷达保证了盟军的胜利。
没有这套雷达系统，盟军就很难在二战当中取得胜利。
第二次世界大战之后，一项又一项科研成果陆续从20号楼里边诞生：世界上第一个商业原子钟、最早的粒子加速器、哈罗德·埃杰顿拍摄的子弹穿过苹果的定格摄影照片。
麻省理工学院的学生在这里成立了铁路模型技术俱乐部，黑客文化就此诞生。
计算机鬼才们天天聚在楼里边漫无目的地臆想、创新，畅游在技术的海洋当中。
20世纪50年代，就是靠着这种即兴发挥，这群人用电话交换机系统的组件成功搭建了一个铁路模型。
20号楼还诞生了第一个街机风格的太空战视频模拟游戏，叫《星际飞行》。
科学家杰瑞·莱特文也是在这栋楼里完成了认知科学领域的重量级论文《青蛙的眼睛透露了大脑的秘密》。
语言学家诺姆·乔姆斯基和莫里斯·哈利在20号楼里革新了语言学。
也是在20号楼，利奥·白瑞纳克建造了世界上最早的消声室。
就这个屋子消声，所有的声音进到这屋子里边就没有了。
这是他们建造出来的，一个可以吞噬声波的房间。
白瑞纳克还和其他两人一起成立了一家公司，还发明了我们今天所熟知的电子邮件。
有一个年轻的电气工程师叫作阿玛尔·博士，BOSE，有一天买了一套音响设备，但是对音质不甚满意，他沿着走廊来到了声学实验室，想看看有没有办法能够改进一下，在那个地方，这个博士革新了扬声器，并创建了一家音响公司叫作博士。
美国数字设备公司DEC，也是从20号楼走向市场的。
20号楼诞生了，不光是物理学，不光是雷达，有声学、有行为艺术、有语言学、有生物科学，还创建了好几家公司。
后来人们在研究20号楼这个现象的时候，20号楼有几个特点：
1、第一个特点是它的门牌号是乱的。
你经常容易在里边迷路，就导致大量的人整天在里边问路，说某某地方在哪儿。
不同学科的这些天才，天天都能够见面，你会遇到一个生物学的天才。
你一个语言学家会跟物理学家聊天，所以这里边非常乱。
2、第二个特点就是便宜。
20号楼因为太破，你想拉一条线，自己直接当当当拿钉子钉，就钉过去了，没有任何人罚款。
因为它极度便宜，还有就是所有人在这里边的时候，都不发愁钱的事。
大家都没钱，都不想着挣钱的事，无所谓，也没有房租，也不贵。
在这儿没有极大的经济压力，使得他们去过度地追求商业的这个要求。
所以大家非常轻松，有充分的自主权。
就是你在这个地方是充分自主权的，导致20号楼成为了一个创意爆棚的地方，孕育了这么多了不起的发明和发现。
八、给予员工足够的自主权，员工才会爱上这个办公空间，员工能够自己主张打扮这个办公空间，他才会更有创意。
九、作者就说，要想完成一个良好的即兴表演，最重要的是要充分地练习
你充分地练习之后，你的大脑当中，充满了大量的创作基础，你已经有了很多的知识，有了很多的技能。
这时候当你即兴发挥的时候，你可以随处调用，然后还可以继续创造。
十、贝佐斯有一句名言说，在商业世界当中，提前20分钟都是浪费时间。
就是他们所做的大量的决策，是极高的速度，高效做出来的。
这件事情给我们的考试制度也带来极大的启发。
为什么我们的孩子参加高考以后都变成了一个考试机器呢？
这孩子你让他解决问题，他可能不行，你让他写诗，他也写不了，但是能考试。
原因就是你事先让他知道了大纲。
所以真正有效的考试是没有大纲，不知道要考什么。
然后我就只是选拔，你是不是一个好孩子，你是不是有足够宽的知识面，你是不是有解决问题的能力。
边沁在1830年的时候，就创造了一套公务员考试的体系。
他在英国所倡导的公务员考试体系，就是完全模糊的考试，不知道考什么，就是考一些模糊的概念，模糊的文章，然后让大家写，写完了以后来选拔人才。
这时候能够更容易看到一个自然的健康的人是什么样，而不是我们过去的这种完全让你告知KPI的方法。
所以突击检查和不设大纲，是KPI考核里边一个非常重要的突破。
你之前下了那么大的功夫，不断优化你的考评体系永远无效。
因为上有政策，下有对策。
只要你敢拿出KPI，底下就有办法帮你实现。
真正有效的办法是让他无从着手，我们不是在跟员工对抗，我们是在帮助员工回归正常。
就是说你回归正常，好好做一个好人，自有公论。
所以抽查的有效率要远远大于固定的检查。
固定的检查变成走过场了，抽查才是最有效的方法。
所以这是在监管机制方面，你会发现混乱的好处，混乱会带来完全不一样的这种感觉。
十一、98%的自动驾驶更危险
就是太好用了，所以导致人们越来越相信它，开始喝咖啡，开始看报纸，开始听音乐，开始睡觉，然后后来有一辆车，就是前面突然出现了一个卡车，那个自动驾驶的车没有刹住，砰，撞上去就死人了。
所以有人就认为说，反而80%的自动驾驶可能更安全，因为它不停地给你制造麻烦。
当这个驾驶过程，不断地给你制造麻烦的时候，反而你会更加警惕，你会更容易把它做得更好。
所以当我们简单划一地说，我喜欢这个，我不喜欢那个，我把它拿走，我们都希望用人为的整齐划一来解决问题的时候，反而会给我们的生活带来特别多的麻烦。
十二、有两个城市是对比，一个是底特律，一个是伯明翰，这两个都是工业城市。
底特律现在萧条到什么程度？
最便宜的房子几百美金一套，几百美金买一套两室一厅，你就可以住了。
因为底特律只有一个产业，就是汽车，它叫汽车城。
所以当你把这个地方规划得如此单一的时候，这个城市没有生机。
一旦汽车出现问题，立刻就垮下去。
伯明翰也是一个老牌工业城市，什么都有。
所以它各种工业形态都有，人居也很好。
所以伯明翰是一个英国城市里边非常有特色，非常受人欢迎的一个城市，又是港口城市，热闹繁华。
无论在什么时期，它都能够焕发出生机来。
十三、每天做计划的那组的学生，学习时长变得越来越短，原因是因为太累了。
每天都需要拿很多时间来计划，而且最重要的是你根本没法按照你的计划干活，总有一些事发生。
这些事发生了以后，导致你没能实现那个计划，然后内疚，内疚导致自责，自责导致自尊水平下降，说我是不是干不了事，然后就变得越来越糟糕。
所以这种细致的，叫作工匠化的时间管理的方法，使得我们的效率变得更低，更没有动力。
有效的不是那个没有计划的，而是那个做一个月计划的。
所以我们不是说不能有计划，粗一点就好了，大概差不多把那几件事干了就行了。
不要把自己逼得像个机器人一样，每天必须做什么事，做不完就不睡觉。
这样导致的结果是反而我们的效率会大幅下降。
十四、如果你去一个公司看，发现这个公司的领导人每天强调都是穿什么衣服，整齐不整齐，这个公司不会有活力。
如果你试一下用办公环境、用你的组织架构、用你的考评方法引入一些混乱的元素，加入一些抽查，让混乱成为我们的朋友，而不是敌人。
因为在生活当中，虽然我们希望追求有序，希望追求可控，但是你要相信，有序和可控是不可能的。
这个世界就是一个不断熵增的世界。
混乱才是我们生活的长期主题。
如果我们不能够接受混乱，并且让混乱为我所用，让混乱成为我们人生进步的动力的话，你就天天在跟你自己的人生作战。
