酒店管理合同
■ 以“品牌输出+管理服务”为主，业主委托酒店管理公司全面负责运营。
■ 酒店管理公司通常依赖品牌和中高端服务的赋能，对品牌和项目形象有较高要求，因此提供从技术支持服务（需要项目符合管理公司的品牌标准）、到开业筹备（通常为3-6个月），再到日常运营管理服务。
长租公寓管理合同
■多以“委托运营管理”为主，运营方提供从前期服务（包括设计方案、开业筹备）、招租、到日常运营及维修服务。
■强调区域化、成本控制和对租赁市场需求的快速响应。
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酒店管理合同
收费通常包括前期技术服务费，以及运营期间的“基本管理费+激励管理费”：
■ 技术服务费：100万-180万
■ 基本管理费：通常按营业收入的比例（如3%-5%）收取。
■ 奖励管理费：根据盈利水平，按运营利润的一定比例（通常为4%-8%）收取。
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长租公寓管理合同
收费模式更为简化：
■ 前期服务费：类似于酒店行业技术服务费，目前常见的有两种收费模式。一是按房间收取固定金额（如1500元/间）计算；二是按照固定总额收取（如80万-100万）。
■ 管理费：按营业收入的比例（如5%-8%）计算。
酒店管理合同和长租公寓管理合同在业主承担成本内容方面接近，略有不同的是酒店通常采用“预算负责制”，即酒店管理方按时制定年度预算，由业主方批准后执行。一个会计期间内，可根据实际情况进行预算调整。而长租公寓有些项目的运营成本会采用“包干制”，即由运营管理方核定一个运营成本总额，由业主一次性或定期支付。
酒店管理合同
■业主承担包括员工成本、物业维护、能源费用、营销管理费、保险费等。
■酒店管理公司对业主的预算审批有一定影响力。
长租公寓管理合同
业主需承担具体运营成本，例如：
■每间管理成本固定（如250-300元/月）：如运营成本（人工成本、能源、网络、日常维修维保、办公费等）、营销费、佣金、品牌使用费、系统使用费、增值成本、社群活动费等。
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酒店管理合同
■ 酒店管理公司全权负责运营，业主对管理方的绩效有考核权，但不直接参与管理。
■ 关键环节如人事、财务、预算制定等均由管理公司主导。
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长租公寓管理合同
运营方负责日常运营与维护，但需与业主协作：包括运营系统的接入、推广活动的审批、大物业管理等。
酒店管理合同
■强调奖励管理费的作用，开源节流，管理公司和业主收益高度绑定。
长租公寓管理合同
■运营方通过保证高位出租率、收益率和续约率，获得更高管理费，间接达成激励效果。
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酒店管理合同
■更强调服务质量与品牌价值，成本管控压力较小。
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长租公寓管理合同
■注重降低运营成本和提升资源利用率，例如通过集中化管理优化维修和推广费用。
表 酒店管理合同与长租公寓管理合同的关键条款比较
制表：ICCRA
酒店管理合同以品牌输出、高品质服务和收益分享为核心，更适用于注重品牌效应兼顾追求投资回报率的项目；而长租公寓管理合同则更强调区域化运营、成本分摊和对市场适应性的关注，契合中长期稳定发展的需求。尽管两者在合作模式和权责分配上存在差异，但都需要在收益与成本之间找到平衡，同时灵活应对市场变化，以实现稳健的运营目标。
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