作者 丨 商业银行战略顾问 / 殷思源
前几天在课堂上，有同学问我：这个时代，什么样的人更容易成功？
正好，前几天看了一本书，书中提到了一个词，叫做“伟人理论”。作者研究了很多取得过伟大成就的领导人，试图寻找那些领导者和非领导者之间的特质上的差异，
结果却很意外，这些取得过巨大成就的领导人身上的个人特质和成功之间，关联度很低。而且，成功的领导者之间个人特质种类繁多，差异极大。
在读这本书的过程中，有一位领导者的形象和我以往的认识出入很大，他就是美国前总统杜鲁门。
我在书中，读出了这位被德鲁克评价为“如果可能，我会一直把选票投给杜鲁门”的前总统，我未曾了解的一面。
据很多在杜鲁门身边工作过的人评价：他平淡得像一条死鱼。
就是这位在美国历任总统中，经常被忽视，甚至年轻人都不知道的美国前总统，却做出了很多惊天动地的事情，在日本长崎和广岛投下两颗原子弹。
而这本书中的描述，让我对于投下原子弹背后的原因，多了一分思考。
1945年，接手美国总统后，杜鲁门首先要面对的，也是他当时最大的挑战，就是如何结束第二次世界大战。
最终，美国选择在长崎和广岛扔了两颗原子弹，为此，日本死了几十万平民。
时至今日，我们都知道日本死了很多人，但是我们不知道的是，如果没有投下那两颗原子弹，美国可能会因此死掉几十万军人。
据说当时，听闻原子弹让那么多人失去生命，原子弹的设计者奥本海默觉得自己手上沾满了鲜血。见到杜鲁门之后，奥本海默“自怜自艾，牢骚满腹”。
但是，杜鲁门非常坚定地告诉奥本海默：“不是你的手上沾满了鲜血，而是我的手上沾满了鲜血，所以，这件事情你就不用再想了，交给我操心吧。”
面对死了几十万人的事实，作为决策者的杜鲁门内心难道可以平静吗？
只是，在历史转向的关头，在各种利弊权衡之后，他必须作出决断。向日本投放原子弹，是尽快结束战争的唯一选择。纵使代价很大，影响很深远，但也必须冷静面对。
杜鲁门没有像奥本海默那样自怜自艾，他在白宫的椭圆形办公室里写下了一句座右铭：“ 责任在此，把责任推到这里，到此为止 ”。
这不仅是他对待二战和原子弹的态度，贯穿他总统整个任期乃至政治生涯，一直都是这样的担责风格。
那到底什么是真正的“勇于担责”？
首先，是绝不轻易承诺，但一旦承诺了，就要全力以赴，对事情的最后结果承担责任。担责不是简单地把责任扛到自己肩上，而是扛那个结果。
当事情出现了事先没有预料的因素的时候，结果超出了自己可以掌控的范围的时候，首先想到的是如何尽最大的努力，把事情善后。
从心底里不要有“我已经尽力了”、“我命不好”之类的念头，即使有，也要把它压在心里。
这样，才能冷静地分析客观原因，诚实地作出解释，而不是简单地把责任推给其他人，推给命运，也不要简单地推给自己。
这就是“勇于担责”的三层意思，再遇到的事情的时候，可以作为衡量的标准。
写在最后的话
在很多人看来，“勇于担责”，就是敢于承担责任，有事就自己扛起来，表现出一种应有的担当。但其实，这并不全对。简单地把责任扛到自己的肩头，这是一种悲剧性的“担责观”。
很多人都记得，《人民的名义》里李达康书记那句经典的话：“现在不是讨论责任的时候，我们先想想怎么解决问题。”
这句话里，有大智慧。
希望对你有启发。
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