作者 丨 商业银行战略顾问 / 殷思源
前几天，我在一家商业银行做诊断。
简单的访谈之后，我就有很深的担忧。团队的小伙伴问我，怎么了？
我说，这个团队有问题，有大问题，死气沉沉的。
也许是他们都内向呢，这也不能说明什么问题呀。
我说，也许吧，但是死气沉沉的人，肯定干不出好活。
为什么？
你一定听过一个词，叫团队士气。
士气高涨的团队，往往可以披荆斩棘，逆风翻盘。这样的例子，数不胜数。
士气高涨的组织，大家会沉寂在自己的工作里面，发现问题，讨论问题，解决问题。无往不利。
这样的组织中，如果一个人想要变得不一样，就必须沉浸其中，持续思考，努力钻研，想得越多，做得越多，就越能体现自己的价值。
身在其中的人，会很容易达到心流状态。甚至半夜两点依然很精神，为了完成一个任务，乐此不疲。
充满热情，不知疲惫，每个人都在为其他人没想到的事情负责。
但是如果在一个不自由的环境里，哪怕是一个阳光开朗的员工，也会变成一个死气沉沉的人。团队内部勾心斗角，员工接触不到应该有的信息，一定会影响组织的士气。
人都是不愿意被工具化的，一旦被工具化、流程化，很多人就会立刻失去动力和目标。
只有在自由的环境里，士气才是一个有意义的命题，身在其中的人才会得到成长，哪怕性格内向，也可以被感染，被带动。
所以，死气沉沉的人，是肯定干不出好活的。
死气沉沉的团队，往往会伴随着强烈的领地意识，从而忽略和拒绝协作。
说得通俗一点，这样的团队表象通常是懒散、矫情、分裂。
我们经常把召之即来、来之能战、战之能胜作为一个团队打造的目标。因为这样的团队，说一不二，不耽误、不磨叽，随时随地都拥有即战力。
遇山开山，遇水架桥。心里只有一个目标，那就是大家一起打下那个山头。
胜利之后，还能够各自回到自己的岗位上，各司其职，亟需研究和思考，积蓄力量，为下一次战斗做准备。
可是，一旦推三阻四，借口比行动还多，这个组织出现问题几乎是必然的。
写在最后的话
一个组织，一群人，如果一旦陷入死气沉沉的状态，会直接导致优秀的人接连流失，能力强的人各奔东西。
没有人愿意待在一个没有希望和前途的团队。优秀的员工，会用双脚投票，选择离开。
而那些平庸的人，混着混着反而成了组织的高层，然后周而往复，恶性循环。
我们总说职场是大浪淘沙，但是这样的组织，最终会把金子都淘出去。
这也是很多组织的终局。
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