作为HR,你是不是经常遭遇如下困境:
1、不知如何有效地与业务领导探讨业务问题
2、无法有效和精准的判断业务部门的真实需求
3、业务部门不认可HR部门所做的贡献,不理解HR
4、无法和公司决策层保持同频沟通
5、HR的决策缺乏依据和其他部门的支持
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稳定10年,终于被“废了”
老张一毕业就在这家公司做HR,因为性子沉稳,忠厚细致,领导跟同事都比较喜欢,所以没两年就提了主管,然后一干就是10年。10年间,也不是没有机会跳槽拿更高的工资,做更高的位置,但老张是一个求稳的人,一方面认为目前的公司比较稳定,自己对工作与业务也比较熟悉,另一方面则担心自己适应不了新的环境,所以一直都没有想过换工作。就这样一年年过去,公司人来人往,辗转腾挪,只有老张好似老僧入定,做着自己熟悉的工作。结果,公司今年空降了一位领导,直接约谈了很多三十多岁的员工,表示公司要调整战略,开源节流。潜台词就是大家自行走人,好聚好散。他最后感叹道:稳定了10年,我真的是错了,也废了……刘强东曾宣布未来京东的员工数量将减半,用人工智能技术改变传统的管理与服务方式。这就意味着,50%的人将会面临失业,而这些失业人员会是那些贡献一般、没有专业优势的员工。这正对应了塔勒布在《反脆弱》中总结到:越稳定越脆弱。
而一个企业中,如果稳定的员工过多、都是几十年的老员工,那么也会因为没有新鲜血液、思维固化、管理僵硬,从而跟不上时间的发展,最终的宿命只有“养老机构”或彻底消亡。在技术和信息高速发展的时代,稳定只能带给人惰性和依赖,让人慢慢进入温水煮青蛙的陷阱。在不稳定因素的抨击下,只能成为公司发展的牺牲品。很多人都陷入有了这种稳定陷阱,而要逃离这种陷阱只需做到以下两点:不管在哪来,不管做哪一行,安于现状,没有危机意识的人,以为吃老本就可以稳定生活,最后注定只能被时代淘汰。稳定背后所支撑的从来都是能力,只有随时保持优秀的专业能力才能逃离稳定陷阱,确保自己不被淘汰。学习当然不是盲目乱来,作为HR而言,需要掌握的知识点以及干货实在太多,囫囵吞枣不行,所以一定要学习当下最刚需的专业能力!大数据时代到来,让越来越多的企业开始重视数据的价值,数据分析也成为了各行各业的高频话题。在人力资源管理领域,数据分析已经成为体现人力资源管理专业性和有效性的关键手段。很多行业领先的公司都倾向于采用有效的分析方法,对人力资源数据进行分析,从而提升HR管理竞争优势。因此,人力资源数据分析在各大公司成为火爆岗位,很多公司给出高薪招聘,但仍然是打着灯笼也找不到合适的人才。其实,很多人对人力资源数据分析的理解是有偏差的。不少HR的数据分析最后都变成了罗列数字,成了最常见的所谓人力资源数据分析的模版。HR做数据分析,从来不是一件简单的事情,也是HR工作里含金量高的工作之一。举个例子:如何使用数据,从哪些端口获取这些数据,各类数据有何意图?这些数据如何通过建模得出HR与业务领导一目了然的结果?
如果没有系统化的专业能力支撑,上面任意一个问题都能难倒你。每个行业都需要数据人才,尤其是人力方向的数据分析人才。
用数据说话
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60%以上的HR对数据是有意识、没有概念的:往往迫于老板的要求被迫做数据,为了数据而数据,以应付数据考核,既增加工作负担,又没有工作效果。
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