如何规划一个项目
文摘
2024-12-08 10:56
土耳其
如何设计一个项目（规划）：基本的思考维度。这个mindset可大可小，也适用于个人职业生涯。大多数时候我们的目标是抽象的，难以落地。这是一个需要集思广益的阶段，“贩夫走卒”都可咨询，需要听听不同层次的人，他对这件事的想象。把这些碎片的画面整合起来，你的目标就越来越清晰了。我有什么——现有的人、物、事，能否支撑我的理想？能支撑到多大程度？这里要做SWOT分析：事（势）最重要，它指的是做事的大形势、环境，可以从“宏观、中观、微观”上开始（宏观看趋势、中观看policy、微观看自己），这个过程，是评估价值。先做什么——抓分数、抓竞赛、抓课程，还是……所谓的“抓手”，切口越小越好。这是一个优先级分析过程。我们想做很多事，有些必须做但又不能马上做；有些是一直在做但毫无意义……这就需要一次梳理，找到那个迫切、重要、且可行的，先“干”为敬。谁负责什么、在什么时间节点、应达到什么目标，考量标准是什么、具体表现如何做到“可以描述”。是否需要量化、是否可以量化，如果不能量化，有其他什么评价标准……这种问题需要头脑风暴。追求“特色”、“创新”，一般有三个动机：自己需要、竞争需要、leader需要。自己需要，这是理想。竞争需要，这是求生。supervisor需要，这是压力。现实中，这三个动机是随机的、混沌的。所谓项目规划，其实很大程度上是在追求最优组合。
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