HR要证明自己的业绩,请用数据说话...
作为HR,你是不是经常遭遇如下困境:
1、不知如何有效地与业务领导探讨业务问题
2、无法有效和精准的判断业务部门的真实需求
3、业务部门不认可HR部门所做的贡献,不理解HR
4、无法和公司决策层保持同频沟通
5、HR的决策缺乏依据和其他部门的支持
《人力资源数据分析师·中级》课程震撼上线!
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课程将数据分析直接运用于人力资源的六大场景,提升学员在工作所需的四大数据技能,从建立数据思维到解决实际问题,考试合格还可获取“人力资源数据分析师证书!
欧阳娜娜通过了网易有道面试,试用半年后终于迎来了自己的转正答辩。
欧阳娜娜转正述职
PPT值得每位HR学习
不得不说,欧阳娜娜这场转正答辩真的很不错,就连PPT都是教科书级别的,非常值得大家参考学习
这份短短15页PPT,图表文字兼备,不但制作精美,内容更是堪称典范,不但有工作亮点,还有个人计划,更重要的——全文没有空话,说业绩必说数据。
而这也是职场高手的做事的方式:一切用数据说话,用数据证明自己的价值。
用数据说话
将是对HR的普遍性要求
职场讲究用数据说话,对HR来说更是如此。
HR数据分析,从来不是一件简单的事情,也是HR工作里含金量高的工作之一。举个例子:
如何使用数据,从哪些端口获取这些数据,各类数据有何意图?
对于分析、预测员工保留的行为,需要什么样的数据?
哪些人将成为未来的优秀员工?
HR数据如何能改善组织绩效?
这些数据如何通过建模得出HR与业务领导一目了然的结果?
在日常工作中,我们常常会为大量的数据所困扰,而大量的数据得到积累和整合就能形成可用的数据集,这些数据集就是领导真正让我们做数据分析想要得到的东西,他是给公司带来利益和发展的关键。
HR的5大困惑
你中了几枪
作为战略组织管理的领导者,老板关心的人才问题,不是今天发了多少条招聘信息,入职多少名员工,他关心的是:
“明年业绩实现翻番,拟新拓10个城市,需要匹配什么样的人才资源?”
“企业某事业部业务受宏观经济环境影响,发展前景堪忧,如果裁减该事业部,要综合看哪些因素?”
“最近企业自身竞争力下降,急需整顿革新,提高企业整体实力,要如何调整人才战略?”
这些问题,都是可以通过数据化来体现的。
面对这些常年伴随人资行业的疑难杂症,首先需要做的就是熟悉业务,从数据角度出发,转变思维,来支撑业务发展诉求。
这些指标看似只是单个数据,实际是关联一连串业务链条的。
通过数据,衡量重要度、查漏补缺、找到问题,从而提升业务。
HR要证明自己的业绩
请用数据说话
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