设权力部门，权力部门就找事，证明自己既有存在的理由，也有扩张的必要。只要掌握管理权，管理者定的指标就越来越多，既要，又要，还要，清单无限延长。同时，考核越来越精细，及格不及格，十分制，百分制，分值无限细分。各行各业，概莫能外。
管理者智商越高，情商越低，关键绩效指标（KPI）越内卷。管理者鬼迷心窍，迷信手中的权力，会把各项指令都当成一票否决指标，把被管理者往绝路上赶，最后适得其反。正常情况下，管理者与被管理者会达成妥协。作为被管理者，既不是超人，又珍惜生命，得区分轻重缓急，行动有所选择。
无论从事哪个行业，本职工作要认真负责，但不能事事认真，更不能事事求全。事事认真，必然过劳，过劳导致早衰。事事求全，则事事落空，最终身心俱空。
官场最复杂，诡谲多变，为官之道集生存艺术与智慧之大成。面对铺天盖地的指标和考核，为官者首先区分软指标和硬指标，其次把硬指标划分为普通硬指标和一票否决指标，区别应对。一票否决，真抓实干；硬指标，用七成力；在软指标上与上级言语一致，行动默契。
学者应该以吏为师。
学者的唯一资本是脑力。把工作指标分类排序，以后果的权重为标准。把自己的时间分类排序，以效率为标准。切金断玉的黄金时间用在一票否决指标上；披荆斩棘的白银时间用在普通硬指标上；切肉切菜的时间用在软指标上。
依此行事，时间可能还是不够，事还是做不完。如果这样，那就还得细分软指标，能忽略就忽略，不多花一秒钟；能敷衍就敷衍，不多费半分精力。
新手往往觉得每项任务都是一票否决指标，看到同事应付裕如，觉得自己能力不足。这是错觉。在人类能适应的环境中，管理者不搞事事一票否决，否则大家都没有活路。只要认真琢磨，一定能发现可以忽略和敷衍的任务。
选择是生存的艺术，必须掌握。学技术熟能生巧，巧是艺术。从手巧到心灵，就是智慧。
