为什么领导总是说一套，做一套，会上强调要精诚团结，平时总是有意无意地挑拨下属之间的关系。职场中，有着明暗两套规则，一套是道德规则，只说不做；另一套是放在心里的利益规则，只做不说。
恰恰领导挑拨下属之间的关系，就是利益规则在驱使。表面是公义，心里是生意，这才是职场的真相。强调团结是因为只有共同协作，才能获得更高的成就。就像一只狼可以咬死一只羊，但无法打败狮子，但狼群却可以。
团队精神很重要，但领导也有着自己的考虑，并是领导“厚黑”而是利用了人性中的“利己”“趋利避害”的特点。主要原因有以下四点：
一、领导存在的压力
领导也有着自己的压力，尤其是中层领导，比如，上级对自己不满意，随时可以将自己换掉，哪怕能力很强，但这个社会从来不缺乏有能力人。
还有平级的挤压，在一定环境中，谁争取到更多的资源，谁就更有优势，平级之间竞争属于常态，在一个环境中，这里多那里就会少，虽然职责不同，但资源却固定，平级挤压也属常态。
甚至还有来自下级的替代，中国古人就曾说过：甘居人下者鲜。意思是说甘心屈居人下的人极少。
管理核心的什么？说白了就是在管人，培养自己的心腹，在这个过程中不仅要通过层层考验，还要符合领导利益的需求。如果下属之间关系融洽，怎么能起到考验下属的忠诚度，以及对工作态度呢？
二、下级不睦，上级的地位才稳固
下属之间只有不和，才会更渴望得到领导的支持，领导的天秤偏向哪一边，就会起到至关重要的作用。
只有下属不和，存在竞争，那么领导的权力才能在这种时候放大，大家都是球员，而领导是场中的裁判，这样领导权力更容易释放。
下级之间相互竞争，不仅能够促进业绩的提升，同时晋升的权力就掌握在领导的手中，领导的权力就能最大化释放。如果下级之间铁板一块，上级的权力就会缩水。
所以，当下属之间十分融洽的时候，上级就适当地挑拨一下下属之间的关系，比如，抛出一个荣誉，一个利益，在大家争抢的过程就能顺利完成。
三、下级有矛盾，上级利益才会多
下级之间有矛盾，都希望争取上级，在这个期间，下级就会使出浑身解数，得到领导的青睐，或者说赢得领导的赏识，这样就能够击败对手，可惜有矛盾的双方都是这样想的。那么此刻领导的利益，自然最大化了。
如果说，下属之间关系融洽，拧成一股绳了，那么领导的利益不仅会缩水，很可能还会造成与自己作对的情况。中国古人的智慧：下附上以成志，上恃下以成名。
所以说，下属之间开始逐渐融洽了，自己利益受到威胁，那么就开始给下属之间制造矛盾。其实很简单，只要断章取义地把一些事情过度解读，就能达到这样的效果了。
四、下级和睦相处，上司作用减弱
如果说下属之间相处融洽，不仅没有矛盾，而且还真的如领导说的那样精诚合作，那么就会出现两个在领导看来比较严重的问题：
①真正的问题无法暴露，导致解决问题滞后
你好，我好，大家好，大家相处一团和气，工作中存在的问题根本无法暴露出来，下属之间如果拧成一股绳，做领导的很容易被蒙蔽。
如果领导亲力亲为会造成“过度管理”使下属积极性下降，但不能亲力亲为，那就很容易造成应该暴露的问题，无法暴露出来，这也是领导制造矛盾的原因之一。
②合作融洽，自己的存在感和价值就会减弱
下级之间相处十分融洽，能够做到精诚团结，并且都在积极向上，很多问题在下属之间都可以消化，领导的价值与存在感就会减弱。
被需要是每个人都在追求的心理满足，下级之间一团和气，领导统筹协调的作用减弱，这时不自觉地就会产生危机感，所以适当调整下级之间的关系，能够起到不错的效果。
写在最后
身在职场，精明的领导都懂得“制衡”的重要性，甚至有些领导不惜用“小人”来达到这样的效果，领导希望下属在一定范围内团结，但更需要下属之间存在一定竞争关系，来维护自己的权威与利益，以达到更有效的管理目的。
