你觉得一个HRBP关键的胜任力是什么？ 企业为什么要设置这个岗位？ 华为和腾讯的HRBP有什么区别？ HRBP对业务的支持到底是体现在哪些方面？ 你一个传统的HR去应聘这个职位，比那些已经有HRBP经验的人，你的优势在哪里？ 以及为这次转型，你都做好了哪些准备？
HR薪资低，一直被大家诟病，BP大火后，大家仿佛找到了一条高薪的出路，所以纷纷选择转行。
高薪意味着高要求、高难度，所以HR在转行过程遇到了诸多问题：
HRBP的工作到底跟以前有什么区别？
为什么总是感觉HR融入不到业务管理中？
为什么HR的很多工作给业务部门带来负担？.....
这些问题的背后，其实反映的是HRBP对自身的角色和定位不清、对业务发展的影响力不足、对工作成果的边界定义模糊等问题。
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