被提拔未必是好事，这几种提拔须谨慎，尽早察觉赢得先机
文摘
职场
2024-07-20 08:13
山西
作为职场人，大家都希望自己能够升职加薪，升职意味着可以获得认可，得到更多的尊重，同时薪水的提升，赚钱效率的大幅提升……升职加薪固然好，但未必所有的提拔都是好事。人们经常形容职场的一个现象，一个萝卜一个坑，被提拔不一定都是走向高位，很可能是填坑的那个也说不定。当然未上台就想着倒台，未免有些思虑过甚，但留个心眼总是没错，以下几种情况的提拔，大概率不是什么好事。不过，即便知道不是好事，难道就能拒绝吗？没准这就是一个逆袭的契机，这就需要尽早察觉，积极应对，时间会给你满意的答案。01.明升暗降的提拔
明升暗降是职场里，最典型的一种方式，看似职位升了，实际手中失去更多的自主权。这种不过就是一种象征性的提拔，象征意义大于了实际作用，提拔不一定是因为你表现好，而是你在这里碍事了。既然不能赶走，那就换一种方式，给你更高的职位，享受更好的待遇，让你不再成为阻碍。这时不能掉以轻心，因为现在很可能是领导腾不出手来收拾你。如果已经明升暗降了，还是不甘心，处处给上级找别扭那么等闲下来了，那你就危险了。当然如果说不触及底线，理性的做法就是表明立场，让自己在这个职位先站稳，然后才能逐渐站高。02.“填坑”式的提拔
“填坑”式的提拔，要么是因为情况紧急，需要一个站出来，要么就是哪怕是提拔，大家也都不愿意去的岗位。比如，团队一盘散沙，前几任领导都是因为在这个岗位败走麦城的。上级不得不提拔一个人，又不愿意安排自己的心腹、嫡系，这时没准就想到了平时比较积极，又有进步想法的人。干得好，那是领导慧眼识人；干不好，也总结的经验、教训，为下一任做准备。可作为被提拔的对象，面临就是挑战，会出现各种各样的情况。如果干好了，不仅有领导的功劳，也会进一步得到重视；如果干不好，那就当是给下一任填坑了。毕竟无论谁到了管理岗位，总是会让团队向好的方向发展，没多也有少，总是有点改变的。这种事情虽然不是常态，但也不少见，在职场中属于比较正常的情况。03.离开核心岗位的提拔
原本在核心岗位，被提拔之后远离核心岗位。别说什么都是工作，只是分工不同，这就像在销售与在后勤，哪个更容易做出成绩？核心岗位意味着可以得到更多的资源倾斜，而清水衙门意味着很可能被无视。肯定会有人说：“不惹人注意才好，我就喜欢这样。”或许说出了许多人的心声，可事实上，已经在核心部门做过的人，离开之后很快会看到人情冷暖，世态炎凉，那种落差感肯定是存在的，哪怕是被提拔也一样。。离开核心岗位的提拔，要么是领导以这种方式考验你，看你的心性，也看你的承压能力；要么是给别人腾地方，提拔不过是给你一个安慰奖。无论是哪种情况，对于大多数职场人而言，只要拿出来把冷板凳坐热的态度。如果说开始抱怨、消极，一旦被领导察觉，那么冷板凳会让你觉得凉到心底，再看不到希望。04.“发配”式的提拔
“发配式”提拔很好理解，看似是提拔，实则是让你离核心远远的，眼不见心不烦，不一定是什么穷山恶水的地方，但至少不是风景如画的岗位。一般来讲，这种提拔，要么是一堆麻烦，还不容易出成绩；要么是人际关系复杂 ，即便是领导，也会复杂人际关系闹的焦头烂额。反正是不能让你舒服了，很像是“填坑”式提拔，但区别在于，这个岗位你可能干不好，但其他人可以做的好。比如，“发配”的团队，本来就存在一个主心骨，大家的呼声很高，提拔就是板上钉钉的事，发配了你属于空降干部，在得不到上级支持的情况下，很可能被架空，看似提拔，实则责任没减少，反而自主性降低。遇到“发配”式提拔，那么就要做好克服一切阻碍的心理准备，别觉得提拔了就万事大吉，大概率会面临更大的挑战。05.远离擅长领域的提拔
虽说天不生无用之人，地不长无用之草，但谁也不是万能的，总有擅长的事情，也存在不足的地方。看似提拔了你，但让你远离自己的擅长领域，自身的价值得不到充分发挥，擅长的领域随着时间的流逝，也会逐渐落后。比如，你擅长文字工作，却提拔你做技术管理，又要重新开始学习，即便你学习能力再强能比得上深耕这个领域的人吗？无形中给未来的管理增大了成本。远离擅长领域的提拔，如果有可能尽量拒绝，毕竟决定一个人收入，职位的是长处，而绝非短板。当然如果拒绝不了，那就要看你的学习能力强弱了，虽说终身学习是已经现代职场人应有的觉悟，但不是每个人都有超强的学习能力。所以，想要坐稳位置，就必须下大功夫的心理准备，或许会有意外的收获。06.被提拔到高风险的岗位
人们通常认为，高风险意味着高回报，可职场提拔并不完全如此，很可能是承担了更多，却不一定有更多的收获，除了提拔带来的薪水提升。相同职级风险低，也一样能有收获，甚至薪水还要更高。高风险包括工作内容的风险高、跟人相处的风险高。比如，伴君如伴虎就是如此，跟在大领导身边看似不错，但一个小纰漏，或者说领导的一句话，就把你前程断送了。就像在县官身边犯错最多就是挨板子，但在皇帝身边犯错可能就是灭九族。当然这不包括那些所谓的“关系户”，领导的“自己人”除外，就相当于古代的皇亲国戚，或者是家臣。看得见的风险人人都会躲开，往往是那些不易察觉的风险，才是最危险的。这种情况最难判断，尤其是上下级信息差，以及视角不同。被提拔之后，只能更小心+谨慎，别觉得提拔了就能一劳永逸，职位越高，越要谨慎。写在最后
行走职场不是所有的提拔都是好事，但肯定不是坏事。危机与机遇总是并存，未上台别考虑下台的事，不必考虑过多，但尽早察觉危机，可以提前准备，赢得先机。看似的危机，没准就成为更进一步的契机。
