从入局到建结构，到拿到成果，都是在边干边摸索边复盘的模式下进行的。贡献与表现，都是外围指标，在我这里这些指标等于零，没有存在感。
筹谋在前，躬行在后。像我这样底层爬出来的财务总监，没资源只能靠自己努力，才能与老板和同事合力创造理想的结果。
大事百分百亲力亲为，小事百分百有我的影子。从性格本身与财务总监的角色看，我更喜欢在幕后，但因为业务复杂性与时间硬约束，使得自己不得不现身台前，跑完一程又一程。
许多任务都是从零开始，是纯原创项目。这就有很多超越了自己的认知，在财务同行间也找不到可以借鉴的经验，只能靠自己对业务理解的深度与悟性，在日积月累中从量变转化为质变，一点点的悟出来一些门道。
项目起步时，我一如既往地用自己习惯的工作方式与各个侧面合作，磨合久了，大家都感受到了，新思维与新火花不断的迸发出来，并互相叠加与交相辉映。如是，属于自己的时间与空间就迅速扩大，胜算也迅速扩大。
临近验收时，总要做一些修修补补，这让自己意识到，筹备阶段意识的不足，导致后期面临被动情况。
财务总监最终要拿成果说话，成果是啥，就是自己。过程中的选择与放弃，大部分是实事求是，关键的步骤有权力的干预，导致时间与结果与初衷有偏差，但只要最终没有脱离既定的商业模式，就算成功的。老板享受最终成果，我和我们享受过程的收获，大框架大结构就是如此。
只要触及边界，就一定会有取舍，边界是很难突破与超越的，硬冲蛮干必有大损失。税筹，很多是突破边界的，各种刑法的条款在边界外候着呢。退一步海阔天空，本质就是舍。舍比得难多了，报表数据的删减过程，对财务总监而言，有时是折磨，折磨过后，这一关就顺利闯过去了。
财务总监一定要做多维的考虑，不能直线思维，一条道走到黑那是没有灵活性的做事风格。财务总监逃不脱现实，要知道你的数据是给谁看的，有了这个认知才能走什么最优的路径。
不做财务总监好多年，经常想起那时的事。
