文/赵志远
我回应说：你之所以有这样的预期，是因为你在我们的身上看到这样一个过程，然而我们的这种模式是落后的，你应该有更开阔的思路。
我拿家装行业举例，以前家里买房子装修，很多人选择找木工打柜子，木工从头到尾，一道道工序做下来，等你用的时候发现，撇开质量不说，在设计和功能方面，有很多的遗憾，后续使用体验不佳。
现在的家装行业，定制慢慢成为主流选择，门店派人实地测量，根据需求进行设计，订单发给工厂，在这个过程中，设计师和家具厂的技术人员针对业主的个性需求进行互动沟通，定制柜体在实用功能上得到提升，在颜值上也满足了业主的审美需求。
你看，定制家具行业，出现了更高的社会分工与合作，供给侧的改善满足了需求侧。而我国的律师行业，由于起步较晚，还处于家装找木工打柜子的时代，大多数律师是自己一个人，从头干到尾。
这种模式，不符合行业发展趋势和规律，人类社会是分工与合作不断扩大与深化的过程，手工作业式的小作坊（尽管律师使用电脑和互联网），必将被淘汰。
这里就涉及律师专业化的道路问题。在行业初期阶段，专业化只是少数律师和律所的选择，在这个阶段，大多数律师一个人作业，符合市场需求。
到了行业中期阶段，专业化依然是少数律师和律所的选择，随着市场需求的扩大和行业竞争加剧，团队化才是有效的应对之道。
团队化符合社会分工与合作的趋势，符合客户的需求。很多客户面临的问题，不是某一个专业领域的问题，不可能遇到A问题找A律师，遇到B问题找B律师，需求端更多的是综合型法律服务，或者说这种需求是主流。
然而，人的精力是有限的，律师一个人难以应对。律师提供法律服务，涉及很多环节，法律和案例的检索，应对方案的论证，调查取证，与公检法的交涉，法律文书的撰写与整理，资料的归档整理等等。
若律师一个人去完成所有环节，在核心问题上就难以保障服务效果，一些关键问题，需要慢下来，需要思考与论证，这个时候，律师不是越忙越好。
因此，针对市场需求，更可行的道路是先团队化再专业化，或者说在团队化的过程中，促进专业化的提升。
这样做，相比律师个人的手工作业，有三个益处：高效率、高收入、压力小。
听起来，是不是很美好？
假若如此美好，为何很多人不去做呢？这个道理跟胖东来一样，胖东来的理念吸引一波又一波的慕名者前去取经，但能够落地的却很少。
如此美好的愿景，却鲜有人去践行，这就涉及到从业者如何理解和定位自己的职业。
律师或律所以追求创收为目标，基于人性的考量，更多的考虑是短期利益，短平快是首选，与人共享分钱不是首选。
在很多律所引入资本投资扩张的局面下，上海申同律师事务所却独树一帜，这家律所的愿景是做中国最幸福的律师事务所。
律师作为一种职业，关乎从业者的生存，但律师所从事的职业，关乎能否促进法律的正确实施，这个行业应该有更高质量的发展。漫长的起步期和积累期，说明这个行业还比较落后。
有人说人工智能的发展，可以干掉很多律师。前不久，我写了一篇文章，在技术革新日新月异的时代，我们更应该关注那些不变的事情。
人工智能可以快速帮你检索法条和案例，但是法律知识体系和思维方式的建构，以及实践智慧的积累，更多的是发生在人与人的互动之中，这个是不变的，而团队化就是最佳的互动场景。
指望人工智能，恐怕还是闭门造车，无法有效满足客户的多样化需求，以及独特的个案处理。
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