近日重读巴菲特致股东的信件，发现在2005年和2006年致股东的信中，巴菲特连续两年提到了他选接班人的标准和条件。
巴菲特希望的接班人不仅需要继承他的投资理念，还必须具备长期不会犯大错的意识，因为只要犯了大错，无论过去有多么长期不断的成功记录，都会被一笔抹杀。
另外，接班人还必须具备控制情绪的能力，能做到心智稳定，独立思考。
以下是关于巴菲特选接班人的几个核心要求：
1. 接班人必须具备与巴菲特相似的投资哲学
巴菲特认为，他的接班人需要遵循与他相似的投资原则，尤其是专注于长期价值投资。巴菲特自己一直秉持的原则是：寻找具有长期竞争优势、能够在未来几十年内持续产生利润的公司，关注企业的内在价值，而不是短期的股价波动。接班人必须能够坚持这些原则，且不受市场短期波动的干扰。
2. 独立性和领导能力
巴菲特指出，接班人不仅要具备投资眼光，还必须具备足够的独立性和领导能力。他希望接班人能够独立做出决策，并在面临重大决策时展现出坚定的信念和智慧。巴菲特认为，领导力和决策能力是至关重要的，因为接班人将管理一个庞大而多元化的企业集团，如何协调和激励各方团队，保证公司文化的延续，都是接班人需要具备的重要能力。
3. 坚守道德和诚信
巴菲特在信中多次强调，接班人必须具备高度的道德标准和诚信。对他而言，个人的声誉远比金钱更为重要。他希望接班人始终坚持“诚实、正直和透明”的原则，确保伯克希尔哈撒韦在行业中的良好声誉。巴菲特一再强调，他的企业不仅仅是一个投资工具，更是一种信任的象征。因此，接班人的行为和决策必须符合这一核心价值观。
4. 接班人的能力与团队协作
接班人的领导不仅仅依赖于个人能力，还需要具备建立并维持强大团队的能力。伯克希尔哈撒韦在巴菲特的领导下，已经有了一支极其优秀的管理团队，因此接班人需要能够与这些团队成员紧密合作，充分发挥集体智慧。他不希望接班人孤立工作，而是要在集体决策中发挥重要作用。
5. 选择合适的接班人团队
除了个人接班人之外，巴菲特也表达了对接班人团队的期待。他明确表示，伯克希尔哈撒韦不仅仅依赖一个人领导，而是依靠一组拥有高素质的管理者共同推动公司发展。因此，接班人还需要有能力选择和培养优秀的团队成员，确保公司能够在巴菲特退休后继续保持稳健的发展。
6. 不急于寻找接班人
尽管巴菲特早在2005年就开始讨论接班人的话题，但时年75岁的他也明确表示，并不会急于确定接班人。毕竟，选择一个合适的接班人是一个需要深思熟虑的过程，绝不能仓促决定。
7. 管理方式的延续性
接班人不能只是在“复制”他自己的管理方式，而是要根据公司的发展阶段和所面临的挑战作出适当的调整。他希望接班人能够在他的基础上进一步提升公司治理结构和管理模式，而不是简单的模仿。他认为，管理能力和公司文化是公司成功的关键，接班人需要有智慧在这两者之间找到平衡。
巴菲特在2006年致股东的信中曾提到盖可保险的总裁卢.辛普森是最具备这些特质的接班人。辛普森和巴菲特一样也是长期投资高手，他在管理盖可保险公司的股票组合期间，创造了相当出色的业绩回报。但遗憾的是，辛普森只比巴菲特小6岁。如果巴菲特大限将至之时，辛普森也会时日无多，所以巴菲特不得不另谋高才。
时至2025年的今天，芒格已于一年多前就驾鹤西去，年近期颐的巴菲特依然没有明确谁是他的接班人。
但是不论怎样，相信巴菲特已对此做好了充足的准备，也相信他对接班人的要求保持绝对严格的标准。他能看上的接班人，必须生来就具有辨认和规避重大风险的特质，并且忠于伯克希尔哈撒韦的事业，而不是惟利是图。正如辛普森一般，尽管曾经有人用更优厚的条件邀请他，他丝毫不为所动。
巴菲特要找的正是辛普森这样德才兼备的人选，但肯定要更加年轻一些。
