在某乎上有网友问：初到一个新单位当领导，是应该先主动解决问题，还是先和大家搞好关系？初到一个新单位当领导，是应该先主动解决问题，还是先和大家搞好关系？
面对这样的问题，说起来都挺简单，但做起来都不容易。要想真正的坐稳领导的位置，需要花点心思。
先解决问题与先跟大家搞好关系，看似两件事，实则是一件事，如果把两件事分开去做，不仅加大的成本，很有可能适得其反 。
一、先解决问题存在弊端
1.深入问题，需要过程
解决问题本身没错，但实际上，看似是解决一个问题，实则是解决一系列的问题。
尤其是初到一个新环境对情况不了解的情况下，很可能因为急于做出点事情，结果问题没解决制造出新的问题，还会让别有用心的人看笑话，抓把柄。
深入问题才能更好的解决问题，但有时不是你想做就一定能做成的事情，解决问题的心情是好的，但如果解决不了反而因为情况不熟悉制造更大的问题，很可能适得其反。
想做事没错，想解决问题也没问题，要看自己深入问题的程度，不是想解决就一定能解决的。
2.对人不了解，无法顺利开展工作
对事深入是一个问题，对人了解也是一个不能忽视的问题。
作为管理者都清楚，把合适的人安排在合适的岗位，但如果说连人都没熟悉，很容易出现所用非人的情况。
对人的熟悉需要一个过程，不可能一蹴而就，那样很容易被蒙蔽，导致工作无法顺利开展。
毕竟做事的是人，把人用好不仅可以将自己管理意图顺利实施，还能降低管理成本。所以，急于做事，而忽略人的因素，很容易导致问题没得到有效解决，还会出现意想不到的问题。
二、先搞好关系存在问题
1.上下级之间长期存在博弈
先解决问题存在问题 ，并不是说先搞好关系就万事大吉，即便想搞好关系，也存在各种各样的问题。
上下级之间长期存在博弈的情况，因为各自都有自己的立场。管理者希望降本增效，下属希望钱多活少。
想搞好关系不拿出点实际好处，下属也不一定买账 ，即便拿出来号出来都不一定能搞好关系。毕竟“得寸进尺”才是人的本性。
作为管理者要清楚，斗米恩，升米仇，一味地想搞好关系，很容易适得其反，各自的立场决定对待事情的态度，博弈不停，单纯的搞好关系是理想状态，现实中总是有各种各样的问题出现。
2.先搞关系，容易先入为主
人生如戏，全凭演技。每个人都在演戏，只是谁演的更逼真，更符合观众的需求罢了。
管理者可以支配更多的客观物质资源，为了获得资源倾斜，总少不了那些擅长演绎出观众（管理者）喜欢戏码的人。
比如，溜须拍马，逢迎上级，想着先搞好关系，很容易被这类人所蒙蔽。先入为主，导致失去了客观的判断，别觉得自己很精明，不会被引导。
就像人们明明知道小说，电视剧是虚构的内容，还是乐此不疲的追剧一样的道理。一旦先入为主，很容易造成判断的失误，对管理者而言不是明智之举。
三、正确的打开方式：通过解决问题，搞好人际关系
1.不解决实际问题，流于表面
不解决实际问题，只是流于表面，看似跟大家搞好了关系，实则大家已经对管理者做出了判断。
就像管理者通过观察也会对下属做出判断一样，谁是真正做事，谁是深谙逢迎之道的，谁又是嘴上功夫。
管理者流于表面问题，下属自然更乐意应付差事，并且对上级做出自己以为对的判断。
搞好关系不一定是刻意做什么，而是通过做事，让大家心服口服，关系不一定能搞的有多好，但一定能收到不错的效果。
大家都是通过事情来，来判断一个人，谁都不傻，说什么是一码事，做什么又是另一码事，通过解决问题的深浅来做出判断。
2.通过解决实际问题，关系水到渠成
聪明的管理者会通过管理事，达到管理人的目的。同理，通过解决问题的过程，把关系搞好。
通过解决一系列的小问题，达到观察人的目的，把适合的人用在合适的位置。
当问题得到有效解决的时候，大家对你也会有相应的判断。不能一味地解决事情而忽略人的因素，也不能因为要搞好关系，把事情搁置在一旁。
职场人做事情是为了获得更多的利益，而不是搞那些可有可无的关系。只要解决问题，能让大家获得好处，关系自然不会太差。
问题得到解决，大家没有收获，搞好关系也不过面子上的问题。
当然不是所有解决的问题都能让大家获得好处，那也要通过解决问题树立威信，即便是大家畏惧，搞不好关系，也不能一味地搞好关系，而导致令不能行，禁不能止。
写在最后
作为新上任管理，不要急于做什么，而是要做足充分的准备。“新官上任三把火”烧的旺不旺，不是在于烧不烧，而是准备的可燃物够不够多。解决问题与搞好关系，都是燃料的一部分，但绝不是分开两件事，而是通过有效的解决问题，达成搞好关系的目标，这才是聪明的管理者。
