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丁敏君于2010年11月8日入职公司担任人事经理一职。月薪22500元。
2014年11月13日,丁敏君发给同事纪小芙并同时抄送所有配有工作电脑的员工的电子邮件中称总经理阿里“长期满嘴脏话,不学无术,不尊重人,不尊重法律法规”、“乱扔东西、辱骂员工”、“流氓一样”、“满嘴污言秽语”等等。
丁敏君还在邮件中认为纪小芙“助纣为虐”,指责纪小芙滥用人事经理的权力、不按时上下班、享受交通津贴还滥用单位公车,讥讽其不是总经理的家属,但还要公司司机接送,还称其年轻的女孩子更应懂得自重,责问其“难道你没有觉得作为一个年轻的中国女性也被羞辱了吗?”
丁敏君还称公司“安装了几十个摄像头”、“每平方米的摄像头数量超过监狱”等。
2014年11月21日,公司向丁敏君出具书面解除劳动合同通知书。该通知内载:
“鉴于你在向同事群发电子邮件中使用不恰当的语言中伤和诽谤公司管理人员,不仅损害了管理人员的名誉,更严重影响公司形象。你的行为已(属于)严重违反作为一名人事经理的职业道德操守,现公司决定解除与你签订的劳动合同。本解除通知立即生效。”
2015年5月22日,丁敏君申请仲裁要求恢复劳动关系,仲裁委对该请求不予支持。
丁敏君不服,向法院提起诉讼。
法院判决:丁敏君的行为严重违反了一名人力资源经理应当具备的基本职业道德及职业操守,公司解雇合法。
法院认为:丁敏君的行为既损害了相关工作人员的声誉,又损害了公司公司的形象,还扰乱了公司的正常管理秩序。严重违反了一名人力资源经理应当具备的基本职业道德及职业操守,属于严重违反公司规章制度的行为。故公司据此与其解除劳动关系,符合法律规定。
丁敏君对一审判决不服,提起上诉,二审经审理后维持原判。(案例来源:劳动法库)
类似员工辱骂领导和同事的案件并不少见,但并不是每次都能合法解除劳动合同。例如,有员工在传播范围有限的微信群里谈论领导“精尽人亡、彩旗飘飘、小傻逼”,群内同事将此泄露给领导,领导的处理方式导致事态扩大,法院判决:员工虽言论不当,但尚未达到解除合同的程度,公司系违法解除,应支付赔偿金。由此可见,员工不是说开就能开的,具体问题还得具体分析,论情节严重来看。案例中还有一个值得注意的点——于敏君作为人事经理不但没有维护公司形象,反而大范围内传播有损公司、员工形象的负面信息,这算知法犯法吗?还是说一开始这个人事经理就对“法”一无所知?于敏君的操作可谓愚蠢至极!也算是给了HR们一记警钟——不懂《劳动法》的HR,终将被淘汰。HR只有更熟知劳动法,能更严谨的防范风险,更恰当的处理劳动纠纷,才能更加具有身为HR的核心竞争力,在人力资源这个岗位走的更远,也走得更稳。而公司想要从根本上管控成本,降本增效,还是得从《劳动法》抓起。由此可见,一个懂劳动法、严格把控用工成本的HR对公司是多么重要!那么如何才能有效提升HR对劳动法的熟悉及掌握程度呢?一个小小的失误都可能引发一场劳动官司,不仅企业受到严重损失,HR也会断送自己的前程。为了帮助更多HR补足劳动法这一短板,掌握流程合规,规避法律风险,我们研发了《人力资源劳动仲裁师·高级》----15天帮助HR掌握劳动仲裁应诉技巧,77个企业劳动争议应诉技巧。课程中涉及到的53个高频核心工具,学员免费拿来即用,贯穿员工从入职到离职过程中主要的风险点,深度精讲并提出应对方案。考试合格,由中国国家人才测评网(www.chinatest.com.cn)颁发“人力资源劳动仲裁师(高级)”证书。中国国家人才测评网(www.chinatest.com.cn)是2003年由原人事部(现人力资源和社会保障部)全国人才流动中心成立的国家人才测评公共服务平台。致力于架构人才领域的科学知识体系,创新人才领域的信息管理技术,建设人才服务的优质应用平台,研发高效的人才测评工具,树立国家人才测评行业的服务典范。专注以人才评价为核心的人才研究和实践工作,具有专业性、公信力和创新性。
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