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来源：华夏基石e洞察，文：施伟，编辑：傅光平
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导读
现代管理学之父彼得·德鲁克在《为成果而管理》一书中描绘：企业陷入失衡状态，其中最严重的失衡状况是企业连最起码的规模都达不到。这种企业哪怕产品再好，也只能处于边缘地位。这种恶性循环的唯一解就是跳跃。这是从规模的角度来认识跃迁的，而我们所理解的跃迁还包括企业结构、属性、成长方式的变化。本文所探讨的跃迁，就内容而言是企业从机会成长阶段向系统成长阶段的跨越。
一、企业家心智地图要实现十个转变
跃迁是一种突变，企业的突变一定不是从班组或者某个部门的团队这样的边缘开始的，一定要从顶层与内核开始。
对于企业家来说，要想实现跃迁，需要一心开二门，重绘三张地图，即心智地图、战略地图和组织地图。这是跃迁蓝图的基础元素和最为内在的结构。其中，心智地图中有三个变量：心愿、心力和心识。心愿就是使命、愿景和战略意图，心力是勇气、胆量、韧性和意志，心识是指基本假设、核心理念、认知模型、洞察和创意以及认知密度。
AI或许可以解决许多问题，但洞察和创意是它所不能解决的。心智地图的改变涉及到十个方面的转变：
一是从财富驱动转向使命驱动。很多民营企业家已经完成了原始积累，企业已经有了一定的规模，但企业家却值盛年，可以带领企业继续向前发展，把创始人的作用发扬光大。
二是从本土眼光到全球视野。随着一带一路战略的持续深入，港澳、新马泰以及北美、南欧等国家和地区的华人越来越多，为中餐业国际化提供了基本的市场需求保障。国内卷得严重，京沪深等一线国际性大都市的经营成本趋高，利润很薄，因而要在全球大舞台上建功立业。
三是从躺平懈怠到始终保持企业家精神。企业家是没有条件和资格诉苦的，因为这条路是企业家自己选择的。既然选择了远方，便只顾风雨兼程。诗句通俗，意义通达，企业家要保持奋进的人格。
四是从激进目标偏好到平衡目标偏好。具体做法而言，以前是抓机会，规模导向；现在要平衡做大与做强、发展与风险的关系。
五是从个人感性到组织理性。过去，企业家拥有个人激情和狂飙式的企业家风格，现在要向组织理性转变，实现商业本位，以组织为重，民主、开放、谦虚、谨慎。
六是从经验习惯到实践真知、基本规律、空明智慧。
七是从简单思考到复杂模型、精准算法；具有科学态度，遵循科学原则，提高认知密度。
八是从关注事到关注人，从专家变成政治家。
九是从英雄主义到平常人格。只有平常人格才能让万物生长，让企业人才一代代地成长起来。
十是从相信自己到相信团队。哪怕是一个多疑的人，随着企业长大，也要学会信任。如果失去了人与人之间的基本信任，企业就不能成长。信任有使上当受骗的可能，甚至蒙受损失，但还是要选择我相信，假设所有员工都是值得信任的，因而要给予员工第一份信任。除了忠诚度，还有能力水平和人生态度等要素，人资部门应该对员工有一个初步的科学性评价，依据评价结果，安排不同的岗位，再根据岗位的层级和重要性给予不同等级的信任度。恋爱，不能因为受过伤就不再相信爱情，否则人生很重要的一部分就失去了意义和价值。
二、跃迁的操作框架
从目标、要素、方针、原则到战略管理，这是一个完整的解决方案和管理闭环。当下，企业的战略目标是高质量发展和可持续成长，质量和持续是关键词。战略任务，各企业不一样，各行业也不尽相同。有的企业战略任务可能是国际化，有的可能是产品创新。战略要素一般有三个，机会洞察、价值创造、资源整合。战略方针是：聚焦、创新，同时还要压强。战略原则是：市场、技术双驱动，模式、资源相互作用，适应、引领相平衡的。这里不作具体解释。战略管理的要点是：战略共识达成，战略战术一体化，战略和组织打通，以及战略流程闭环。
我们稍微解释一下当下企业的主要战略任务。总体来说，民营企业当下的战略任务是全球化、卓越运营、高端化、创新发展四个战略主题，不同的企业体现不同的组合。
关于组织地图，必须建立起高能的组织，也就是高绩效、高能量、高能力的组织。狭义的组织只包括流程和结构，但广义的组织包括人。广义组织有个双元素，第一个元素是高能粒子，就是学生兵；第二个元素是好机制，形成组织的加速器。组织机制既包括学生兵的引进、开发体系，也包括任用、评价和激励机制。组织环境和基础要素是领导者、组织架构和组织文化。
未来，新的组织状态应具备十大特征：一是高起点人才输入；二是人力资源内生模式；三是长期合作；四是一致性、可控性和动态性、竞争性相平衡，这是对组织治理的要求；五是远高于平均线的激励水平，打破低绩效循环；六是内部张力机制和竞争机制；七是自尊驱动；八是共享、共治；就九是军事文化+校园文化；十是进化型领导。
这样一来，整个组织就会成为理想、激情、活力；执行、纪律、有力；平等、尊重、民主；实事求是、科学精神；学习、知本、开放的组织。跃迁具体要有三个层次、三个任务、六个动作。
三个层次是重新构建组织基石，确立牵引机制，明确主要途径。其中，组织基石是治理和决策机制；牵引机制是战略方向和组织基本规则，也就是核心价值观，主要途径是发育能力，实现法治。
从六个动作看，先谈谈战略深化。很多企业自认为有战略，但实际上并没有。战略深化就是战略认知穿透和细化。为了确保战略导向的成长，需要组建高层团队，设计民主决策机制，同时完成企业文化成人礼，真正确立组织的核心价值观和基本规则。我们还要解决人的问题，提高人才密度，在解决人的问题基础上建设管理体系，发育专业化管理职能，并建立起自己的核心资源平台，这是我们当下要做的事情。
最后，强调四个观点：当下即未来——不要总是想未来是什么，当下已经显现出未来的趋势；能力即机会——有能力才会有机会；全球即本土——要有全球化、国际化的视野，在全球空间内安置价值链；信念即前途——在这个混沌、不确定的时代，能够拯救我们的唯有信念、勇气和智慧。
路遥知马力，日久见人心。
坚持是一种信仰，专注是一种态度。
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