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近几年佛学院、尼姑庵的招聘都很“火热”，在喧闹人世，身处禅院清修之地，成了很多年轻人的首选。
今天，我们不妨来看看佛学院的招聘要求，同时也给各位HR一点启示。
中国尼姑庵2025招聘简章
灵隐寺、西园寺、尼姑庵、雍和宫......这些知名寺院现在日日爆满。
当代打工人的摆烂式求职最高境界：去寺庙。寺庙经济大火🔥，越来越多的小伙伴，在上学和上班之间，选择了上香；在求人和求己之间，选择了求佛；在关系和体系之间，选择了佛系。
这是为何呢？我们不妨一起来看看近期爆火的中国尼姑庵招聘简章，寻求一下原因。
一、大金山尼众佛学院招生
近日江西佛学院大金山尼众佛学院发布招生简章，提供免费食宿，每月发放生活补助费，每学期品学兼优者颁发奖励。
具体招生要求如下：
二、法华禅寺招聘行政
“先有法华，后辟上海。”
法华禅寺始建于北宋开宝年间，后经千年风雨，古寺原址于清末民初渐消。作为上海市长宁区有着千年历史的古寺，得各方鼎力支持，于2021年10月迁址重振于上海市长宁区，并于2022年中正式向公众开放。
其中招聘行政专员，其岗位职责主要负责协助负责寺院安排的行政统筹类工作。
岗位要求如下：
1.大学以上学历；
2.有行政工作经验者优先。
3.有一定的佛法信仰或来寺院后愿意建立佛法信仰者优先；
4.能配合寺院的特殊工作时间。
三、东华禅寺招聘行政岗位
在东华禅寺的工作优势包括：
一、步行5分钟，即可上班
二、樱花圣地，天然氧吧，纯净空气
三、绿色生态，健康斋饭四、闲时尽情漫步于生态园林风景区
五、现代化办公环境和一群年轻善良的小伙伴们。
地址：广东省韶关市翁源县龙仙镇东华禅寺
其中招聘文化部文创组行政人员：
1、库房管理：负责系统出库、入库、送货，负责每月盘点；
2、财务对接：负责收据、发票跟踪、与财务做好交接；
3、厂家补货：负责礼品补货申请，直接与厂家联系补货；
4、限男性，有1年以上相关工作经验；
5、对工作认真负责，做事细心，沟通对接能力强，学习东华禅思想者优先。
在寺庙上班待遇怎么样？
六根清净，月薪1.5W
既然朝九晚五，那工资会不会很低？但是真实情况告诉我们，在寺庙当会计，还挺有“钱途”的~
关于在寺庙当财会的待遇如何，我们在官方待遇中能看到最直接的解释：
一、待遇
此前浙江法华寺的招聘启事就曾引起不少人的关注，工作时间早九晚五，而且周末双休，就光是这个工作时长就秒杀了多少私企，再说薪资待遇，转正后月薪1万块，缴纳五险一金，这样一个月薪过万待遇佳的工作，确实让人心动。
无独有偶，广州六榕寺也发布过招聘公告，最高月薪可达15000，工作地点是有千年历史的古寺，还是省级的文物保护单位，在大学生就业难的当下，这样的工作还是非常有吸引力的。
二、工作环境
相比于工资，工作环境也是一个最大的亮点。
毕竟现代人在经历了996的洗礼后，也想找到一片属于心灵的净土。
之前温州佛学院的条件就着实让人惊艳到了！随便贴两张官图给大家感受下。
室外体育场
交流场所
单人标准间
三、饭菜
根据知乎作者“萌小妞带你挣钱带你飞“参加禅修时透露：
早饭是附近的义工阿姨们做的，有梅菜、花生米、木耳的咸菜。有馒头，还有一碗八宝粥。会有阿姨走过来，用筷子指啥，她会添啥，但不能浪费。
师傅先敬佛祖菩萨，然后念一段经文，我们开吃，全程没人说话。
来源：知乎
午饭不出意外，依旧是素菜，三个素菜，一种汤，配米饭。素菜炒得还是蛮好吃。
而且，很多寺庙“出家师傅的家人养老问题，国家有在建专门的养老院，给他们的父母养老。”
寺庙招聘的核心
注重员工体验
近两年来，佛学院、寺庙招聘引发了大家的求职的热潮。
这是为什么呢？
有人会说他受家里人熏陶，有人会说他向往寺庙宁静，有的人甚至就图寺庙斋饭好吃。
但总的来说，寺庙生活具备吸引他们的特质：生活规律、饮食健康、远离俗事、守诚向善。
而这种特质的日常，是帮助人们度过一段“次要的生活”（在疫情之中，很多人感觉自己的生活无足轻重，很多需求“退居次要”）的方式。
从人力资源的角度来看，我们不难发现近两年来，吸引年轻人求职的原因都可以归结为-员工体验。
根据Plaskoff的观点，员工体验是员工在工作过程中接触到的所有接触点所产生的对自己与用人单位关系的整体感知。
换句话说，员工体验是员工对他们在组织中遇到的和观察到的事情的感受。
创造良好员工体验的公司能够降低复杂性并促进合作。越来越多的研究表明，那些致力于打造人性化员工体验的公司，比不关注员工体验的公司表现更好。
那应该如何提高组织中的员工体验？
1、关注员工体验，需要在选用育留汰的不同阶段进行分层思考
员工在公司期间的“选用育留汰”的过程把员工在组织中的生命周期串联了起来。
在这个过程中，很多企业更多考虑的是选人和用人的过程，以及在员工的培养上怎么样能够提升体验感。
但有一点可能大部分企业都会忽略，员工在每一个不同的阶段，他的价值观和需求是什么。
只有契合员工需求的服务，对于员工来说才是最好的服务。
2、突破固有边界，提升对SSC赋能的认知
SSC除了服务，还有一个职责就是赋能。这个赋能指的不仅是给员工，也是指对HR内部的客户，如COE和HRBP。
不同企业对于赋能的看法和认知都不同，更多企业共享服务中心的重心偏向于员工的赋能，而忽略了HR内部的赋能。
共享服务中心作为跟员工接触的桥梁或窗口，是能够第一时间了解到员工的声音，了解到员工当下最关切的内容，甚至可以从员工进行咨询的一些热点问题里面去感受态势的变化，并反哺给HRBP和COE。
3、“双向员工体验”
许多企业认为试用期是企业考量员工能不能符合公司期待和岗位要求的关键时期。但其实对于一些技术大咖，或者是一些业务大牛（例如：销售总监，手握丰富资源的成熟职场人），这个时间段也是他来考量公司的一个阶段。但是，往往企业会忽略了在试用期内带给员工更好的感受，更多的是考核员工是否符合公司的要求。
试用期其实是员工和公司进行双向选择的过程，但是目前大多数企业谈到员工体验更多作为一个单向的公司考核形式，而恰恰忽略员工评价公司的过程可以如何提升。
员工评价公司，一般会从如下4个方面来进行：文化融合，业务难度，领导风格，团队协作。可在试用期过程中从以上方面来发力，帮助员工平稳度过试用期。
没经历过劳动仲裁的HR是不合格的
至少不完整的
劳动法几乎是所有HR的“痛”！
一旦被仲裁，企业败诉率高达98.5%......
如果真的发生劳动争议案件，HR应该如何应对？
你知道收到仲裁通知，应做哪些工作吗？
你知道加班费劳动争议处理思路及预防措施吗？
你知道社保争议处理思路及预防措施吗？
你知道被动解除劳动争议处理思路及预防措施吗？
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