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2.1 GTL（Gap to Lead）概述
定义：GTL是一个系统化的工具和框架，用于帮助企业中高层管理人员进行战略制定和执行。
目的：通过识别业务差距，制定并执行战略规划，最终实现市场领先地位。
核心要素：包括业务洞察、战略意图、创新焦点、业务设计、关键任务、正式组织、人才、氛围与文化以及领导力与价值观。
2.2 战略规划
定义：战略规划是确定企业长远发展方向和目标，并制定实现这些目标的行动计划的过程。
内容：包括分析内外部环境、确定战略意图、设计业务模式、识别关键任务和资源配置等。
重要性：为企业提供了明确的方向和优先级，帮助企业有效应对市场变化和竞争压力。
2.3 战略执行
定义：战略执行是将战略规划转化为具体行动，并确保这些行动得以有效实施的过程。
关键要素：包括关键任务的分配、组织结构的调整、人才的培养和激励、以及文化氛围的塑造。
挑战：确保战略规划不仅仅停留在纸面上，而是能够转化为实际的业务成果。
2.4 战略规划流程
阶段划分：GTL模型将战略规划流程分为三个阶段，每个阶段都有其侧重点。
阶段1：差距分析和市场洞察，初步考虑战略意图。
阶段2：深化战略意图，进行业务设计和创新焦点的探讨。
阶段3：战略执行，包括关键任务的执行、组织结构和人才的配置、以及文化氛围的建设。
流程特点：
系统性：确保战略规划的各个方面都得到考虑和协调。
持续性：战略规划是一个持续的过程，需要不断地审视和调整。
领导力：领导力贯穿整个战略规划和执行过程，是成功的关键。
2.5 GTL的四项基本原则
战略是不能被授权的：领导力必须贯彻战略制定与执行的全过程。
差距为导向：集中力量解决关键业务问题，识别并填补业绩差距和机会差距。
战略与执行紧密整合：重视结果，确保战略规划与实际执行紧密结合。
终年持续不断：组织学习是一个持续不断的过程，需要不断地进行自我反思和改进。
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