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需求预测：基于市场分析和历史数据预测存货需求。
采购：根据需求预测进行采购，选择合适的供应商并签订合同。
验收：对采购的存货进行数量和质量检查，确保符合要求。
存储：将存货妥善存放，确保其安全和完整。
领用：生产或销售部门根据需要领用存货。
盘点：定期对存货进行实物盘点，确保账面记录与实际库存相符。
评估与调整：对存货价值进行评估，必要时进行减值处理或调整库存策略。
采购风险：包括供应商选择不当、采购价格波动、采购计划不准确等。
管控要点：建立供应商评估体系，采用集中采购策略，优化采购流程。
验收风险：验收不严格可能导致不合格存货入库。
管控要点：制定严格的验收标准和流程，对验收人员进行培训。
存储风险：不当的存储条件可能导致存货损坏或变质。
管控要点：提供适宜的存储环境，定期检查存货状况。
领用风险：领用记录不准确，导致存货管理混乱。
管控要点：建立严格的领用审批和记录制度。
盘点风险：盘点不准确，导致账实不符。
管控要点：采用科学的盘点方法，确保盘点的准确性和及时性。
跌价风险：市场需求变化，导致存货价值下降。
管控要点：定期对存货进行价值评估，必要时计提跌价准备。
安全风险：存货可能遭受盗窃、火灾等意外损失。
管控要点：加强仓库安全管理，投保适当的保险。
降低整个供应链的库存成本。
减少缺货和过剩库存的风险。
提高供应链的响应速度和灵活性。
增强供应商与客户之间的关系。
建立信任和合作关系。
共享关键库存和销售数据。
制定库存管理协议。
实施实时数据交换系统。
定期评估和调整库存策略。
确定合作伙伴并建立合作关系。
制定共同的库存管理目标和策略。
建立信息共享机制。
定期监控和评估库存性能。
调整策略以应对市场变化。
建立合作伙伴关系并签订合作协议。
确定协同工作的范围和目标。
建立数据共享和通信平台。
制定协同规划、预测和补货流程。
定期评估协同工作的效果并进行调整。
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