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1.2 采购流程框架
一套流程：
确保整个采购流程的连贯性和一致性。
两块业务：
供应商管理和采购执行是采购流程的两大核心业务。
三个环节：
供应商评价、供应商选择、采购履行是关键环节。
四种选择：
根据技术、质量、响应、成本等因素选择供应商。
五步评估：
对供应商的评估包括多个维度，如质量、交货、成本等。
六步履行：
包括计划、询价比价、请购、订单跟踪、验收、付款等步骤。
七维考核：
对供应商进行全面考核，包括价格、质量、交货、服务等多个方面。
1.2 采购流程管控要点
供应商管理：建立多元化供应商基础，避免过度依赖单一供应商，定期评估供应商的财务稳定性和交付能力。
价格风险管理：通过长期合同、期货合约或价格调整条款来锁定成本，减少市场波动的影响。
质量控制：实施严格的质量检验标准，与供应商共同制定质量改进计划，确保采购物资符合企业标准。
供应链韧性：建立备用供应链，进行风险评估和应急计划，以应对潜在的供应中断。
合规性监控：确保采购流程遵守法律法规，进行定期的合规性审查和员工培训。
技术和市场趋势跟踪：与供应商合作，关注技术发展和市场趋势，以便及时更新采购策略。
合同管理：明确合同条款，包括交付时间、质量标准和违约责任，确保合同执行的透明度和可追溯性。
建立采购类别：根据物资特性、供应市场和采购策略，将采购物资划分为不同的类别，以实现更有效的管理。
建立合格供应商名单：通过严格的筛选和评估流程，确定符合企业需求和标准的供应商，确保供应链的稳定性和可靠性。
制定采购策略：基于市场分析、供应商评估和企业目标，制定采购策略，包括采购时机、价格谈判、合同条款等。
选择实施路线：根据采购策略和市场情况，选择最合适的采购实施路线，如直接采购、集中采购或电子采购。
选择供应商：在合格供应商名单中，通过综合评估供应商的质量、成本、交货和服务，选择最适合的供应商进行合作
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