“科技作桨,人才为帆”,多维共探浙江电信10000运营中心的服务秘钥 | 服务品牌之旅第49站

文摘   2025-01-09 14:01   浙江  





  大数据、人工智能、大模型等新兴技术的涌现为各行各业提供了更便捷的工具与更广阔的发展空间,让体验经济时代下的客户体验产生了更多可能。中国电信浙江公司10000运营中心作为数字化改革的先锋,高度重视大模型等AI技术与10000生产运营的深度融合,秉承“面向客户/一线/管理(运营)”的原则,通过AI技术的赋能,实现服务流程的智能化管理和优化,助力客服领域提质增效,为行业树立了标杆。

The Journey Of Service Brand 


    1月8日,30余位企业代表一起走进浙江电信10000运营中心特别邀请浙江10000多部门负责人、国内顶尖客户体验管理与客户服务管理研究与咨询专家——邢焱老师,围绕“客户体验与客户体验管理”“数字化发展路径”“AI+时代的员工培养与赋能”等话题,分享专业见解和实践经验。



智能布局

全面优化传统服务模式

“面对新技术的发展和市场的要求,浙江10000积极探索实践,努力将AI技术与服务工作深度融合,以期为员工赋能、为企业降本,为客户提供更加智能、便捷的服务。”

——张晶辉

中国电信浙江10000运营中心总经理



  2024年,浙江10000通过大小模型协同,已经上线包括智能导航、在线机器人、数字人以及面向一线、运营等维度共15个场景,为企业提质增效。作为开年首站活动,浙江10000将实际的应用成果进行分享,同时诚挚欢迎行业同仁深入探讨,希望通过思维碰撞,汇聚多方合力,共同为行业发展提供新的思路与动力,推动客服工作向更智能、更简单、更优质的方向转变。



深层洞见

把脉焦点赋能品牌建设

  浙江10000不仅是通信领域的服务标杆,更是数字化发展的排头兵。近年来,中国电信浙江公司在云计算及算力、新一代信息通信、大数据、人工智能、安全、量子和数字平台等七大战略性新兴业务板块积极深入探索,着力构建一体化服务平台,稳步落实国家新质生产力发展布局,全力助推区域经济高质量发展。

“转型路径下,如何持续借助新技术赋能企业发展、优化用户体验、加注服务底色,浙江电信在这方面颇有发言权。”

——刘磊

中国国际商会商业行业商会客户服务专委会秘书长

CCSO标准评定中心副主任、客户观察总经理


  

    作为2025年首站“服务品牌”之旅,浙江10000的大模型客服应用为行业提供了典型范本,在管理、运营等多方面的实践做法极具借鉴意义。新的一年,希望能和更多企业联动,组织更多、更精彩的标杆服务品牌交流活动,为行业发展助力。

对于客户服务行业来说,随着数字服务产业价值链的变化,时代和用户对企业、服务提出了更高的要求。在体验经济时代,除了需要关注智能化、数字化、集约化经营提质增效之外,企业还需要关注客户体验管理、VOC/VOE体系及服务品牌化建设。未来,希望通过客户观察平台,为大家提供更广阔的交流空间、更有深度的客户经营咨询以及更有意义、更有价值的前沿内容。



战略管理

以用户视角主导体验升级



“客户体验”和“客户体验管理”是两个不同的概念。客户体验指的是客户视角与企业每个触点产生关联时的感知,而客户体验管理则是企业为了给客户交付更好的体验,在企业内部形成的一套管理机制。

客户体验管理的目标是优化客户体验,达成此目标首先要准确捕捉客户体验的核心要素,要看得见客户的需求、期望和感受并对此进行准确识别、区分、互动;其次还要洞察并满足客户需求,为客户提供一定的价值感。在实践过程中,做好客户体验管理必须要坚持文化建设为基础,坚持“以客户为中心”的原则与导向,打破部门壁垒,从而建立以客户为中心的服务文化,形成共创机制。





“模”力智造

搭建全场景一站式服务体系



大模型之所以能引发人工智能时代的又一波热潮,主要在于其不仅具备更强的理解能力、自动生成能力,还可以提取总结关键信息,能够全方位帮助智能服务提质增效,促使用户感知迈上新台阶。目前,客服大模型应用场景总体以提感知、降成本、提效能、赋能力为目标,在客服专家系统、话术推荐、服务质量管控、培训考试等方面均有广泛应用。

客服大模型的底层逻辑在于,要在现有技术的基础上,通过大小模型技术融合协同不断优化客户自助服务流程、提升一线生产效率、赋能运营管理链路。同时,要建立一支专业化团队,制定适配于AI能力建设的三大岗位(业务运营师、需求设计师、开发工程师)职责与流程标准,才能不断推进大模型运营建设一体化。



以人为本

平衡人才与技术的发展变化



“协作”“敬业”“务实”“创新”,在这样的价值观引导下,浙江10000形成了浓厚的以人为本的团队文化,同时成立了以培养”三好员工”为目标的“万号大学”。十多年来,在“五大体系”和“三大计划”的协同培养下,万号大学为企业选拔输送了源源不断的专业人才,同时也为员工提供了一个健康向上的成长环境和展示自我的舞台。

在如今的AI时代,培养与赋能员工是一个不容忽视的课题,除了要积极培养员工的AI应用能力与思维、强化人机协同与合作能力、提升员工的综合素养与创新能力之外,还要注重平衡技术与员工的幸福感。未来,在AI浪潮的深入影响下,浙江10000将持续创新与改进员工培养策略,积极拥抱新技术,引领行业发展趋势,构建学习型组织,努力实现自身的可持续发展。



万象更新

扬帆起航共谱服务新篇




交流&参观


• 大模型与小模型的融合与协同;

• 员工培养与赋能方法;

• 全渠道全生命周期的客户体验管理体系建设;

• 如何通过量化指标,优化客服中心的运营和管理。




    启航新征程,凝聚新力量。通过本场走进浙江电信的活动,30多位企业代表深刻探讨了客服领域发展的堵点和痛点;深化认识了大模型在生产应用中的重要性;深度学习了AI+时代的员工培养与赋能方法。此外,参会代表在现场围绕“客户管理”“大模型应用”“员工培养”等内容开展热烈讨论,共论转型路径下借助新技术重塑客户体验的有效方法。



打造圈层社交

揭秘标杆企业服务密码


    客户观察自2022年发起『服务品牌之旅』系列活动以来,与数千位企业代表一同走进众多国内服务品牌标杆企业现场,实地参观和学习行业领先企业的服务品牌策略、管理模式、创新实践等,从而为自身企业的服务创值提供无限可能。每年组织走进标杆企业的交流活动全年超20多场,覆盖不同领域,通过带领服务部门走出去,身临“企”境,了解企业服务的发展、现状、思考、创新以及管理智慧等,收获了立体化的学习服务经营策略,从内部解锁标杆企业的服务密码。

  未来,客户观察将以客户联络中心为基础,结合行业特点,联动更多会员企业,拓展人工智能和大数据在客户服务领域中的应用。同时也将继续发挥行业媒体平台的强大作用,为企业提供全方位、多维度、高价值的深度服务,凝聚行业高质量发展的强大合力。


活动咨询

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往期回顾

 

                                               


 

                                               


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