如何得体高效地处理客户抱怨——从一次急诊就医的经历引发的思考

文摘   财经   2025-01-05 09:03   浙江  

本文共 3879 字

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2024年1月12日凌晨五点半,我妈独自在厨房为家人准备早饭,右手大拇指肌腱处被午餐肉盒的上盖划破,血流不止。紧急之下我妈一边按住伤口,一边跑向洗手间小声叫我(那时的我刚刚晨跑结束正在洗漱)。当我抬头看到妈妈沾满鲜血的右手不停地抖,顿时吓傻了。我妈看我站着没反应,轻拍我一下小声说:“我手指被划伤了,可能伤口太深,止不住血,要去医院看看,你轻轻进卧室别吵醒他们,给我拿两件外套,一件盖住胳膊。”我恢复理智,用毛巾快速擦干头发,进屋拿上外套,扶着我妈匆忙下楼打车。


因是清晨,路况较好,06:10就到达医院并挂了急诊号。但进入急诊室发现无值班大夫,在保安大哥的帮助下花了10分钟才找到值班大夫。睡眼蒙眬的大夫漫步进急诊室后,第一句话:“老太太,怎么了?”


我答:“我妈今天早晨被午餐肉盒子的上盖划伤手指,在家里止不住血,伤口应该很深,请您给看看。”


我妈补充道:“大夫,这会儿不流了,可能是我刚才用力按住伤口的原因,但现在我的手一直抖。”


大夫没有回答,继续问:“手指能动吗?”


我妈一边说:“大夫,可以动,弯曲没问题。”边按照大夫的话活动着手指。


大夫却没有回应妈妈的回答,继续问:“接吗?”


我非常生气,打断大夫,用质问的语气说:“大夫您问的是什么话?您进屋后一不看我妈伤口情况,二没有给我们处理伤口,直接问‘接吗’?您这是在好好看病吗?”


大夫语气强硬地说:“我这不是在了解病情吗?这是按教科书流程做的,一点儿毛病没有。要么看病,要么换个医院?”


被大夫这一顿怼,我大脑一片空白,呆呆站在那不知如何回答。真想拨通12345举报电话。我内心问了自己一个问题——我现在来医院是要做什么呢?我的目的是来给我妈看病的,现在不是与大夫理论的时候,于是我深呼吸,慢慢恢复理性,调整心情、控制语速,心平气和地说:“大夫,我妈被划伤后在家已经流了很多血,现在手上还都是血渍呢,我妈年龄大了,心里特别害怕,您刚才问我们接吗?问得我们俩都害怕,您意思是说手指保不住了吗?”


大夫语气没有丝毫变化,对着我妈说:“老太太,我是说如果要是伤着肌腱就需要接神经,所以问你们接吗?”


此刻我才注意到大夫很年轻,年龄30岁左右,我说:“大夫,在这方面我们也不懂,这样我当着您的面打开视频,我录像就诊,心里踏实。”


大夫看我要打开录像后,当即从自己抽屉里拿出执法记录仪(民警值班时佩戴的那种)打开后佩戴胸前,边戴边自言自语说:“在医院我见的人多了。”


此刻我与妈妈对视一下,没有再回话。


大夫操作了3分钟电脑后转头对我们说:“老太太,需要拍个片,看看受伤的情况,再说治疗方案,你们先去交钱吧。”


我答:“好的,多少钱?”


他说:“1400多元。”


我和妈妈惊讶且不解,我问:“就划伤手,怎么会花这么多钱呢?”


大夫将电脑屏幕转向我,我们一一核对收费清单,不懂地再向大夫求证,大夫解答后也发现了一些没有必要的收费并删减,最终合计700多元。


核对完毕后,我妈私下对我说:“咱们别在这看了,等骨科大夫上班后,咱们看骨科吧,这太贵了。”


我理解我妈,她不单是因为费用高,更因为感觉到这位大夫不靠谱。我们不想与大夫发生争执,便说:“大夫,您别开单子了,我们等骨科大夫上班后,我们看骨科。”


我扶着我妈走出急诊室,刚走20米左右,大夫追上我们,面带微笑地说:“老太太,回去吧,我好好给你们看。”我们婉言谢绝,离开急诊大厅。当我们走出大厅,看了一下时间06:40,我妈特别生气说:“耽误半个小时没看成病。看着你后来对那大夫的态度我就生气,这大夫太不靠谱了,应该怼他几句。”

我特别理解我妈的心情——她希望尽快在医院处理好伤口,包扎后就能回家,既不耽误她送孩子,也不耽误我上班。可现在要等8点才能看病,这下全耽误了,所以她自责又生气。我安慰妈妈说:“咱不生气,他那么办事,以后会受教训的。咱们现在重要的事情是看病,咱们不在这个医院等了,我们换个医院去看吧。”


我们打车10分钟后到达另一家医院。挂号、缴费、进入急诊室、坐等大夫,共用时2分钟。


大夫进屋后,我主动向大夫说明情况。


大夫听后问:“阿姨,您动动手指。”


我妈边动边说:“手指能灵活动,动时也不疼。”


大夫说:“阿姨,放心吧,没伤着神经,缝几针包扎一下就好。”


我和我妈相视一笑,高兴地说:“太好了,谢谢大夫。”


大夫对我说:“你去收费窗口缴费,再去药房取药,然后拿过来,我先给阿姨清洗一下伤口,另外这是被金属划伤,考虑到有感染的风险,需要打破伤风针。这会儿还有30分钟8点,8点以后护士上班,就可以打国产针,便宜一些,8点之前打费用会高。”


我再次感谢大夫,小跑着缴费、取药、回急诊室,看着大夫包扎。整个过程用时20分钟,费用450元。包扎完毕后,大夫说:“这药你们拿着,隔一天换一次药,可以来医院换,也可以在社区门诊换,七天后拆线,你们去输液室等一会,护士上班就可以打破伤风针,打完针就能回家了。”


这是我有生以来第一次经历曲折的就医过程,也是第一次作为当事人,遇到冲突后自我情绪管理的成功经历。事后我将此次经历整理成案例与客诉团队一起分享。


当客诉小伙伴们听完后,个个义愤填膺,纷纷表示要让第一位大夫付出代价:投诉、举报、发抖音等等,甚至还有小伙伴批评我,说我的做法不对,是在纵容他。


我真诚地和小伙伴们说:“你们的每一种想法,我都理解,我当时也有你们此刻的心情,有气愤、有恐惧、有担心、有害怕等等,各种声音、情绪交织在一起。但最后通过自我提问,理清思绪,问自己——我当下最重要的事情是什么?”小伙伴们沉默了,看着小伙伴们一个个善良真诚的面孔,我继续说:“感谢小伙伴们的理解,今日分享不是激发大家正义情绪,我们常说见人之过,得己之过,今日我们就拿此案例代入工作中。”


当客户情绪激动、咄咄逼人时,我们怎么办?


当客户提出过度诉求时,我们怎么办?


当我们自认为条分缕析向客户说明缘由,但客户不接受时,我们怎么办?


当我们被客户情绪影响至接近崩溃时,我们怎么办?等等。


遇到容易引发负面情绪的场景时,我们如何照顾好自己情绪?如何得体高效地解决客诉呢?


经大家集思广益、头脑风暴后,团队梳理出以下四点方法论,在亲测有效后分享给大家。


第一,觉察自己的情绪。当遇到自己情绪波动时,比如:肌肉紧张、心跳加快、呼吸急促等都是情绪波动信号,此时我们的大脑中杏仁核开启,向大脑发出危险信号,身体会本能选择战斗或逃跑。实际工作中我们经常听到客服的声音突然增大、声音发抖等。

这时我们自己要能觉察情绪的变化,首先暂停沟通,给彼此一些时间;其次我们可拿起水杯喝口水或深呼吸,只需短暂的几秒钟,情绪慢慢平稳,理智与专业慢慢恢复。从心理学角度看,当我们与对方情绪同频时,实际是我们的镜像神经元在复制对方的情绪,而当我们暂停时,做些与当下沟通无关的事情后,在回到沟通场景中,我们的理智与专业会主导对方的镜像神经元,因此,时刻保持自己冷静便有助于高效沟通。


第二,牢记自己的目的,牢记要事第一原则。我们要养成习惯,时常通过自我提问,梳理自己的工作、自己的情绪。比如,案例中我就是通过自我提问“我当下最重要的事情是什么?”来进行自我管理。

后续在工作中经常听到小伙伴们说:“先生您好,我特别理解您的理解,我联系您是为了解决***问题,不是为了推卸责任、更不是为了指责您。”类似的沟通话术,而大部分的沟通结果是双方愉快结束。

要事第一原则来源于《高效能人士的七个习惯》,书中的第三个习惯“要事第一”的启发,工作中我们收益颇丰。


第三,学会倾听。倾听不只是听清客户说话的内容,更要倾听客户说话传递的情绪信息、关系信息。案例中第一位大夫拉着长音儿一口一个“老太大”。虽然是一个称呼,但作为当事人的我们,听着非常刺耳,非常不舒服,感受到对方对我们的不尊重、不礼貌。

那么,我同样也听到了对方的情绪,他很慌张、很疲惫。想着早上6点多从睡梦中被叫醒,是生理性的反应。当我听到这一层信息后,不与大夫争论、不与其斤斤计较。能倾听到关键信息的一方,在沟通中占主动权,会让沟通更加灵活从容。


在客户服务工作中,倾听能力是我们的硬本领,我们也需要经常学习和练习。当时我们一位小伙伴非常兴奋地分享他的一次工作经历,他说“以往遇到客户说不处理好就发抖音、发小红书,他就特别害怕,除了使用道歉话术,不知道如何处理。可有一次学习倾听后,他很自然地和对方说,特别理解您现在生气的心情,也知道您很着急,是希望尽快解决。

当他说完这些话后,对方安静了,然后主动说因为这次迟到自己未赶上航班,后期的计划都被打乱了”,小伙伴说,那一刻他真正明白了一句话“每一位抱怨的客户背后都有需要帮助的需求”,也是从那一次经历他从心里喜欢上这份客服工作,非常有意义。


第四,学会表达。用对方乐于接受的方式完成自己的目标。表达是思维的产物,我们做服务工作,更注重表达,注重合作思维的表达。我们切忌自嗨地使用客服话术,而要根据客户的个体不同,洞察客户的特点及需求,提供差异化服务,最终完成自己的目标。

实际工作中,我们会根据对方的年龄、地域、职业等因素灵活调整语言、语速。目的是与客户进行深入衔接,向客户提供情绪价值,实现我们的个人价值。


诚然,我们不是通过一次案例就能获得职场技能提升,是需要每天重复的刻意练习,将好的习惯形成惯性、形成肌肉记忆。

职场是修炼场,客服职场是更强的自我修炼场,我们通过这个高强度、高频的修炼场不断觉察自己、认知自己、提升自己,让自己成为更好的自己,做一个温和而坚定的人。



文 | 张雅楠
来源 | 《客户观察》2024年11月刊纸质刊

 

                                               


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