开年第一天，外企群就被封了
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2025-01-02 23:49
浙江
大家好，我是麦客！
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因为做公众号，我在文章下面留了一个微信号，用来链接粉丝朋友，加我的粉丝朋友，绝大部分都是外企人。后来发现粉丝加多了后，就会有很多人私信我，大部分都是因为看到文章后，有很多感同身受，找我交流的。因为我白天要忙工作，晚上要打理公众号，以及家有初中生，于是干脆就建了一个群，我想大家在群里能和更多行业的外企人交流，碰撞更多的观点，更深入的讨论，比我一个人聊要好。从24年10月份建群以来，人数不断扩大，目前已经来到450+人，感觉这个月很快就要满群了。
群里有来自五湖四海的外企人，有功成名就的老外企人，有身在国外的“真外企人”......每天大家在里面聊外企，聊科技，聊生活，不亦乐乎。因为有猎头，有HR，甚至还能链接到工作机会，分享如何和公司谈裁员条件等那些平时看不见的内行经验，确实是非常不错的职场人交流群，我觉得我做对了。
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原因啥的，我就不细讲了，总之，就是关于一些敏感的话题，有些群友发言带了太多的情绪化/攻击性观点，过于偏激了。当时那些话一打出来，群里就有几位警惕性很高的朋友立马指出了问题，并且让其撤回，其中有一位就是律师，不得不说专业素养的人就是不一样。同时也有一位粉丝直接@我，提醒我关注，等我空下来去翻发言记录时，发现有些风险，立马指出问题，并让大家注意发言。
但是，几位发言的粉丝朋友还不太认可大家的规劝，认为小题大做，谨慎过度了。
结果，没几分钟，我就看到群里出现一排提示：暂时中止该群功能。
看了好几遍，我还不太确认是什么问题，因为之前没遇到过这种事，直到我打字进去，发现发不出去，这才确认群被封了，也就是大家说的关小黑屋。
虽然还好只有1天的紧闭时间，但是，这事给了我不少教育，也引发了我的一些思考：永远要有边界意识，这个世界的运行，是一定有边界和规则的，这个边界，在学校里，是学校的制度，上学放学的时间，学校的围墙，都是显性的。但是，到了社会，很多边界是隐形的，你看不见他，却不代表它不存在。在外企里，为什么经常会看到做管理的并不一定懂技术，其实也是这个道理，技术是有很显性的边界的，规范（spec)在哪里，产品质量就在哪里。但是，管理却不是，他没有具体的边界，完全是靠人的观察，感觉，对关系的把握与判断来影响别人，领导别人，所以属于在隐形的边界里处理事情。所以，做好管理的人能做好技术，但做好技术的人不一定就能做好管理。
成年人需要为自己的言行负责，有句话，成年人不教育，只做选择。其实自从出了学校，每个人都已经失去了正规教育的资格，在社会这个大学校里，没有谁有义务去教育你，培养你，都是靠自己获得资源，获得机会。如果觉得你不值得培养，BOSS立马就会选择别人，而非等着你成长好。虽然我没有立马踢掉这几位粉丝，不代表我在教育而非选择，但是，站在群主管理员的角度，我突然对这句话有了更深的认识。
最后，罗胖的跨年演讲不知大家看了没，我是把全文看了一遍，因为相对语言的传达，我更喜欢文字，我觉得文字更具丰富的信息量。虽然，对整个内容里经常植入的软营销感觉特别硌得慌，但是，瑕不掩瑜。我认为整个演讲最精华的当属穿插里面的加大字体PPT，句句是金句，字短但寓意极深刻，再配合他的那几个故事，还是很有想象力的。
特别是下面这句，我觉得最不错，第一眼看到时，让我想到了很多内容：有时候，有墙的地方，同时也是有机会的地方。不过，今天群被封后，我怎么看怎么觉得这句话说得不对，应该是：
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MK麦客 :
文字爱好者，自由撰稿人，20年外企老兵。8小时内用数字探索商业与管理，8小时外借文字感悟职场与人生。后外企时代，置身事外，观外企聊职场
