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大家好，我是麦客！
在文章开头，容博主礼貌的慰问一下大家......的公司......的高层还好吗？
倒也不是博主一时心血来潮，不知道大家发现没有，最近这段时间，外企的管理层更换，简直如走马灯般频繁。
甚至有的高层还没来得及在公司里见到几次真容，就换了新面孔。
感觉不换几个高层，都要怀疑这家外企是不是不太正常。
再看一组数据：
据不完全统计，在2024年第二季度，中国区外企就发生了约 50 起管理层重要职位换任事件。
三季度以来，外企大中华区的高层更换仍未见降温。
如耐克大中华区新任董事长兼 CEO、国际美妆集团 Coty 中国总经理、法国奢侈品牌 Celine 大中华区总经理、
奢侈品电商 Mytheresa 大中华区总裁、Sephora 大中华区总经理、欧莱雅中国副首席执行官等等都发生了更迭。
当然，还有提起外企就无法忽视的一个行业：外资车企，找到了一份统计名单（数据来自公号/汽车产业前线）：
不看不知道，这外资车企的高层，尤其是总经理这一岗位，简直可以用全线阵亡来形容了。
尤其像华晨宝马的高层，貌似从总经理往下几乎撸掉了一半。
而唯一在总经理这列幸存下来的公司捷尼塞斯(韩国），其销售负责人也未幸免。
大家知道，在国内市场，外资的销售负责人基本上是最top的高层之一，其重要性可以说约等于总经理。
在外企，管理层的调整，其实并不鲜见。
除去隐藏在水面下的ZZ斗争的部分，就内部管理而言，外企成熟的人员培养体系下，高管的变换是很正常的现象。
通常一位管理人员在某个业务单元工作一段时间后，可能会按照人力资源的总体培养计划，在不同的岗位进行轮岗，也就是所谓的job rotation。
比如现在的岗位是生产运营管理，可能让你去做一段时间的供应链管理，现在是内部管技术的，让你去市场部磨练磨练等等。
这样的培养方式，会让管理者不光站在运营内部的角度去理解业务，也具备面向外部客户的思维，以充分理解市场或者供应链的事情。
对公司业务理解得更深入更全面，管理决策与战略制定就会更成熟更长远。
也因此，在外企，轮岗很多时候也是职务提升，将成为接任者(successor)的明显信号。
不过，即便内部ZZ斗争或轮岗，其密度和力度并不会非常大，而近期在华外企管理层如此频繁和普遍的变动，在过去都是很少见的。
原因很简单：中国市场大变。
我曾在第二季度发过文章 外企的日子越来越不好过了 ，里面讲述了几个主要行业里的典型外企近期在华市场表现。
这里再简要拉取一下信息，并且更新到Q3或YTD(年度截至）的情况：
在外企，谁对企业的市场表现负责呢，虽说和每个人的工作都有关系，但其实站在最前面的永远都是：核心管理层。
外企里我们也常把他们称之为head，直译就是头人，领导人，高管的意思。
外企的高管可都是实打实的百万薪资的高端岗位，有的还会给予股票期权，加起来可能动辄千万了，含金量极高。
董事会花大几百万千万请一个人来做head，可不是来装点门面的，也不是来做公益的，是要拿实打实的业绩来回报的。
不管你在之前的公司怎么优秀，头衔和业绩多厉害，到了新的企业，以前的所有成绩都归零。
不会像国央企或体制内那样，资历和政绩还能拿来背书，在外企，尤其是对高管，业绩是不能来虚的。
高管最最重要的指标一定是公司市场份额是否变大，销售利润是否回稳提升，股票是否上升等财务性指标。
而像企业文化，员工满意度，组织建设等这些太平盛世时讲的东西，做得再怎么漂亮，都是锦上添花的东西。
但凡市场掉了，股票跌了，那负责人的业绩基本就一票否定，前功尽弃了。
也因此，外企的高管，其实也是危险性系数极高的职业之一。
毕竟，外企来到别的国家，可不是来做慈善的，赚钱才是唯一的目标。
市场崩了，可是要掉"脑袋"的事，这掉的脑袋，可不就是“head”吗？
共勉
*个人观点，仅供参考
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MK麦客 : 文字爱好者，自由撰稿人，20年外企老兵。8小时内用数字探索商业与管理，8小时外借文字感悟职场与人生。后外企时代，置身事外，观外企聊职场。
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