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大家好，我是麦客！
今天在网上浏览时，看到了一个帖子，题目是：连外企都开始降本增效了，外企的光环消失了。
这一下可给我整破防了。
这都什么年代了，居然还有人问这种问题？
何止开始呢，外企那裁员的新闻，不是屡屡见诸报端，不管世界五百强还是行业TOP1，不都在使这些大招吗？
那砍在供应商身上的降价大刀，让多少老板含泪吞下订单，留下一句“这年代搞制造谁做谁知道”。
还有降本增效大棒驱动下的某些行业，已是乌云压城血雨腥风，连一向淡定的外企头部大佬们都在高声呼吁：大家理性竞争。
降本增效，本就是各行各业都在用的法宝之一。
对于外企来说，更是must have 而非 nice to have.
降本增效，是企业管理的正常手法。
丰田汽车，汽油车时代的王者，常年保持全球汽车销量冠军，利润更领先众多竞争者。
因其开创的丰田制造系统（TPS)，把汽车制造的成本与效率做到了极致，成就了汽车行业巨大的商业传奇。
也因此丰田常被称为著名的精益生产方式(Lean Production)的缔造者，降本增效鼻祖。
在汽车行业，TPS无人不知，所有的汽车公司都在学习建立自己的精益制造体系。
到目前，可以说无论制造业还是服务业，都在学习精益理念和方法，以不断降低成本，提升效率。
公司的目的是什么，当然首先是赚钱，获得利润。
利润公式超级简单：利润=售价-成本
要获得更好的利润，无非两种选择：提高售价或降低成本。
在精益制造的理念里，更好的方式是第二种：降低成本。
因为售价是由市场决定的，在一个非垄断的市场里，企业做不到根据自己的意愿随意提高售价。
降低成本就成了现实的选择。
产品的售价会随着型号迭代，技术发展而慢慢降低，但通过不断的成本优化，其利润还是能维持在比较合理的区间内。
合理地降本增效，不断改进流程，是企业必需要、也必然要的选择。
共勉
*个人观点，仅供参考
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MK麦客 : 文字爱好者，自由撰稿人，20年外企老兵。8小时内用数字探索商业与管理，8小时外借文字感悟职场与人生。后外企时代，置身事外，观外企聊职场
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