当下的市场环境里，有谁还能稳坐钓鱼台，岁月静好，国央企，民企，还是外企？
答案是已经没有谁能轻言躺平了。
本土企业们厚积薄发野蛮生长，终于在趟完国内市场后，开始纷纷出海，剑指全球。
外企身处这个竞争惨烈的市场，几乎没有其他选择，只能卷起来，可以说 现在的外企，简直比民企还卷。
那些昔日的“神仙外企”们，奇招乱出，在卷“变形”的路上一路狂奔。
裁员和招聘并行：
虽然裁员常常是外企的代名词，但像这几年的裁员频次，真是前所未有。
往往是先裁员，把本年度的业绩保住，等到财年周期一过，又开始“rehire”，这样既矛盾又现实的做法，常常在外企上演。
这样一出一进的操作，虽然短期改善了财务报表，可能也达到了组织再造的目的，但是，非常的影响企业的稳定性。
临工经济盛行：
这几年越来越多的外企开始舍弃传统的全职员工模式，大量启用临时工、合同工、劳务派遣工等模式。
好处当然是省去了很多用工成本，退人也灵活方便。
但灵活用工往往非常影响生产的稳定性，需要大量额外的岗前培训，带来很多的质量和管理风险。
精英与牛马失衡：
外企的离职率相对较低，在多年的运营后，高层和中层的比例会越来越高，底层干活的人却不见变多。
尤其这几年招聘HC常被砍掉，人走了不招，只出不进，眼看着高层越来越多，牛马越来越少。
定不下来的预算：
外企会每年做财年budget（预算），一般都是先自下而上提供计划，但现在的高层对下面交上来的数字永远都不满意。
这些数字要来回过好多轮，先一线公司做n遍，然后各region(大区）对齐一轮，接着总部再challenge(挑战）一遍，最可怜的当属财务和业务的小伙伴们，痛苦一遍又一遍。
没底的降本增效：
Cost saving(降本）的药年年吃，年年不能停。
每年都有硬指标，每年的指标只会高不会低，毛巾里的水已经拧得快冒烟了。
下面做生产率提升的小伙伴们个个搞得脸红脖子粗，一个头两个大。
但整体成本降了没，利润率是否因此获得真正增长，可能不一定有人能说得清楚。
新项目大会战：
这几年市场不好，于是找了很多新项目来争夺市场，高层自然也特别重视新项目的质量和进度，经常亲自下场Review项目。
有些PM为了保证项目管理的颗粒度，一个WBS里几百条内容，几个项目review搞下来简直“人仰马翻”。
但其实有很多项目要么只是当时客户的一个idea，要么只是高层的一个临时建议，大部分项目可能都没结局，但大家还得硬着头皮做下去，因为不做什么可能更要命。
微信化管理：
在市场卷起来的同时，管理也开始越来越卷，有些“非外企”的管理方式也开始慢慢盛行，比如微信化管理，明明有teams，邮件等沟通方式，但却将很多工作移到微信群里管理。
还美其名曰：快速沟通，及时反馈，真要回溯信息时，要么时间长了微信群找不到，要么很多有效信息淹没在一堆无意义的回复里，反而浪费了太多时间。
外企这些操作，可以说更多的是对当下环境的应激反应，尽管看上有些变形，但实属无奈之举。
当陌生人已经在家门口摩拳擦掌，跃跃欲试时，谁还能美酒咖啡，把酒言欢呢，只能把篱笆扎扎好，院墙筑筑高。
对于那些走过了50~100年发展之路的外企们来说，今天本土企业们经历的野蛮生长之路，他们早就都经历过，并且成功地活下来了。
他们也早就完成了全球部署，把鸡蛋放在了多个篮子里，东边不亮西边亮。
但是，我们只有一个篮子，我们也才开始学着往别人的篮子里放蛋，我们看着人家在我们篮子有蛋，能直接把篮子掀了，搞鸡飞蛋打一场空的场面吗？
增量市场重要，存量市场也很重要。
毕竟，零和的游戏，最后很难有赢家。
