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Morning，我是麦客！
熟悉我公众号调性的朋友都知道，我这个号主打一个积极向上主旋律。
我们这些外企人都知道，外企早已不再是当年的那个外企，风风光光是多年前的事情。
但是，中国仍然还有大量的外企存在，千千万外企打工人依然要靠外企来生活，寄希望于在外企这个地方，实现自己不那么远的“诗与远方”。
以及能安安稳稳在体制国央企外找到属于我们自己的一亩三分地，耕耘到老，平顺的实现自己的夕阳红。
这大约是一个普通的老百姓所抱有的最朴素的人生愿望吧。
不过，花无百日红，人无千日好，世俗的愿望终归会被现实打败。
当下的境况却是：大家不止有眼前的苟且，还有不知能挺多久的苟且。
所以，我也不打算一直给大家灌鸡汤，今天说说一些现实的事情。
最近有几个观察，让我隐隐感觉，外企的退路已经越来越少，能挺多久是一个大问题。
举一个非常明显的事例：我之前的老东家，也就是美资A，本来是做婴幼儿奶粉的，早些年进入中国市场时，基本上属于奶粉顶流。
10多年前我自己的小孩吃奶粉时，那时候网购奶粉还不普遍，所以大部分时候都去本地的母婴店。
而每次进母婴店时，母婴店里最显眼的货架就陈列着A家的产品，再辅以精美的宣传广告牌，几乎能直接决定妈妈们的消费倾向。
而彼时国产奶粉几乎都是藏在不显眼的角落里，引不起任何人的注意。
但这样的好日子没过太久，慢慢品牌运营越来越不行，国产越来越好，市场占有率节节败退，最后，也就是大概3年前，整个就退出了中国市场。
那么最近中国工厂开始做什么了呢：开始涉足成人奶粉。
这里不得不说A家的产品线设计非常牛，把婴幼儿到成人各年龄段使用的奶粉或营养液都布局好了，其在美国的销售还是市场第一。
现在中国工厂不做婴幼儿了，总不能闲着吧，于是开始生产成人营养粉了，这款成人粉可以说是A司的拳头产品，之前进口的货在国内销售也是非常不错的。
还有一个例子，也类似：一个朋友的公司是欧资，之前做医疗产品的，大家知道这几年国家集采之类的医疗改革，对于外企来说非常痛苦，用他的话来说就是，要么跟，要么自己玩到完。
朋友公司因为这些年的变化，市场也是蚕食的所剩无几。
于是，也是开始了类似的操作：把原来在国外生产的拳头设备全套转移到国内工厂生产，以提振国内市场。
当然公司员工弹冠相庆，因为这么一款顶尖产品能在国内投入生产，可以说会极大的解决燃眉之急。
这两个例子里的产品，不出意外，很可能会像当年外企进入国内市场时以优秀的产品设计与强势的品牌影响而快速打开市场，获得不错的收益。
但是，在我看来，虽是明星产品来救市，但从另一个方面说，其实差不多就是来兜底的，属于最后搏一把的行为。
这就好比打牌，开始手里的牌都还不错，但打了几轮，好牌差不多都打了下去，也赢得很多先机。
但是，随着牌局不断深入，好牌越来越少，而对手的路数却越来越多，越来越野，明的暗的都使出来了，赢牌的机会看着越来越渺茫，于是只好赶紧把手里保底的王炸打了下去。
这张王炸也许确实能挡一时，获得暂时的喘息，但是，这张牌能坚持多久，如果这张牌被逼死，接下来，该打什么呢？
这是个大问题。
IBM，曾经的蓝色巨人，彼时大量国央企的座上宾，在中国深耕了这么多年，也坚持不住要退出了。
一方面是整个环境变化太大，但另一方面，也是手里没什么牌可打了。
没牌打，就只能下牌桌。
今时的外企，手里还握着好牌的看起来已经不多了......
共勉
*个人观点，仅供参考
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MK麦客 : 文字爱好者，自由撰稿人，20年外企老兵。8小时内用数字探索商业与管理，8小时外借文字感悟职场与人生。后外企时代，置身事外，观外企聊职场。
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