最近发的一些文章，评论区里很多外企小伙伴都会留言，一来借着文章分享下自己的看法和经验，二来还可以吐吐槽。
我个人是很欢迎大家在这里吐槽的，所以除了部分涉敏词语会被系统屏蔽掉，其他我基本都会放出来。毕竟不是什么官方媒介，只是给外企人搭建的一个小交流平台。
不过每次看评论，总有一个问题会反复跳出来：“不知道还能在外企苟几年？”我想大抵每个提出类似问题的外企人，内心都是充满矛盾的。矛盾来自于：一边留恋外企的“好”，一边又着急于外企的命运。有时候这种心情就像每个望子成龙的家长一样，既希望他能成才，好“母凭子贵”，又常常挫败于他的冥顽不灵，短期又没太好的办法。这样矛盾却又挫败的心理，是当下大部分外企人的普遍心理。为什么那个一向被称之为管理之光，最佳职场的外企，再难有当年了呢？
首先，你能做多大的事，往高里说，取决于你在系统里的定位。
在中国的经济舞台上，有几个关键角色：国央企，民营私企，外企。
每种企业都承担着不同的任务，因而表现出不同的形象：
国央企，是国家经济的主力军，有着集团军稳打稳扎的风格，总体上属于不求有功但求无过，是家里的“老大哥”。
民企，底子薄，无资源又无制度，但极希望出人头地，功成名就，所以也最富有冲劲，但又往往不惜代价，最头脑灵活但路子又最野，像极了历代王朝里的“草莽勇士”。
外企，科技领先，管理成熟，文化包容，合规守法，既追求商业与员工幸福间的平衡，又致力于持续深耕本土市场，底子深厚，自带光环，所以常成为大家眼中的“超级英雄”。
站在大家长的角度，国央企老大哥要稳，不可乱来。
民企天生爱自由多冒险，适合做排头军，冲锋师，虽快但要准。
外企天赋最好，排面最宽，调子最高，但却不能“搞太大”。
退一万步就算有难了，国央企有国家兜底，民企有国家撑腰。
唯独外企，是座上宾，贵人客，但很难成为“一家人”。
这是外企的尴尬之处。
很多时候，在一个存量市场里，企业和企业的竞争，可能比的不是上限，反而是“下限”。
外企昔日引以为傲的制度和文化优势，如今反过来变成了某种劣势：
决策速度：外企讲究充分沟通与讨论，决策回路长，而民企则讲究迅速决策和高执行性。创新文化：外企倾向于稳健创新和风险控制，民企则善于冒险，尝试新商业模式和技术。人才培养：外企完善的人才培养体系，注重员工的多维成长，民企则更看重实战经验，崇尚拿单王。工作文化：外企强调工作和生活的平衡，民企则工作优先，追求目标之上。那些当年穿在身上的华服，如今成了这个赛场上跑快的牵绊。我们常感叹外企人的焦虑，是因为在这个复杂多变的时代下，普通人很难躲避命运的波折。
我们吐槽民企的极限竞争，超级内卷，但实际上又无法否定他的历史作用。
毕竟，卷过之后，作为消费者，大家获得了好处，那些动辄利润奇高的商品与企业，正不断回吐利益。
而我们国家的经济实力确实在肉眼可见的增强，这也是国家自信的来源。
但我们其实更关注的是：在经济利益与劳动者福祉间，如何才能包容兼续，平衡发展。
就如我们在深受教育无限内卷的痛苦后，看到了“站着看电影的人，永远没有人能真正享受到电影的乐趣”的问题后，着手纠正教育市场化的路线。
那么，对于发生在行业里，企业里，经济上的“电影院现象”，如何找到最优解？
如果大家坐着也能赚工资，甚至躺着也有钱赚，这何尝不是普通人最向往的幸福生活。
而这，即便是所谓的“超级英雄”来了，大概也是无法解决的。
